Kim jest?
Osoba należąca do zespołu operacyjnego. Jej zadaniem jest popularyzowanie kultury szczupłego doskonalenia poprzez rozwiązywanie bardziej złożonych problemów procesowych. Wnosi istotny wkład w stabilizację i podnoszenie efektywności procesu. Jest kluczowa dla zapewnienia fundamentów pod budowę wyższych poziomów GB, BB. (Statistical first follower) Często mylnie pomijany w drodze rozwoju Six Sigma.
Jaka jest jego rola?
- Odpowiada za rozwiązywanie bardziej złożonych problemów,
- Posiada wiedzę z narzędzi analizy i rozwiązywania problemów. Podstawową wiedzę o zmienności, testach statystycznych oraz planach próbkowania,
- Pracuje blisko z zielonymi pasami jako wsparcie nad bardziej złożonymi projektami.
- Rozwija kompetencje, prowadzi treningi, mentoruje projekty na poziomie, żółtego i białego pasa,
- Prowadzi ewaluacje procesów szkoleniowych dla kandydatów białego pasa,
- Realizuje min. 1 projekt oraz mentoruje min. 1 projekt w roku, w celu utrzymania biegłości posiadanych umiejętności.
Jakie narzędzia, koncepcje powinien znać ?
- SIPOC, VoC, VoP, basic SPC. MSA, strategie próbkowania, liniowość, bias, testowanie hipotez, scatter plot, box plot, histogram, regression plot, zasady działania, time series plot, quincunx,
- 5W2H, Ishikawa fishbone, 5 why’s, brainstorming,
Jakie poprzedzają go poziomy?
- WB – White Belt,
Ilu powinno być w organizacji?
Jedna osoba na zespół / 20 osób. W zależności od struktury przedsiębiorstwa.
Źródła:
- The Six Sigma Handbook – Thomas Pyzdek,
- The Six Sigma Black Belt Handbook – Thomas McCarty, Michael Bremer, Lorraine Daniels, Praveen Gupta,
