Kim jest?
Osoba należąca do kadry wyższego szczebla organizacji. Odpowiadająca za finalne efekty i rezultaty firmy. Często zajmująca stanowisko zarządcze o charakterze regionalnym, globalnym.
Jaka jest jego rola?
- Odpowiadają za agendę jednego lub więcej projektów organizacji o charakterze globalnym.
- Do jego odpowiedzialności należy zatwierdzanie planów doskonalenia, zapewnianie wsparcia i zasobów oraz dedykowanie inżynierów Lean Six Sigma.
- Pracuje blisko z zespołami w celu zapewnienia właściwego standardu, jakości 6 Sigma oraz dostarczenia korzyści biznesowych poprzez budowanie zdolności.
- Stanowi kanał komunikacji pomiędzy zespołem zarządczym a zespołami operacyjnymi i projektowymi. Jednym z jego obowiązków jest zapewnienie skutecznego procesu informacji zwrotnych oraz wzmacniania i nagradzania sukcesów.
- Komunikuje do biznesu oraz klientów efekty prowadzonego programu L6S,
- Prowadzi ewaluacje procesów szkoleniowych dla kandydatów MBB, BB,
Jakie narzędzia, koncepcje powinien znać ?
- Just in Time,
- JIDOKA,
- Kaizen,
- TWI,
- TPM,
- 6 Sigma,
- Efektywne przywództwo / zarządzanie
- SCRUM,
Jakie poprzedzają go poziomy?
- MBB – Master Black Belt,
- BB – Black Belt,
- GB – Green Belt,
- YB – Yellow Belt,
- WB – White Belt,
Ilu powinno być w organizacji?
Jedna osoba na region kontynentalny lub całą spółkę.
Źródła:
- The Six Sigma Handbook – Thomas Pyzdek,
- The Six Sigma Black Belt Handbook – Thomas McCarty, Michael Bremer, Lorraine Daniels, Praveen Gupta,
