Kim jest?
Agent zmiany pierwszego poziomu. Osoba zdolna do zbudowania i przewodzenia zespołowi, który zrealizuje od początku do końca projekt w koncepcji 6 Sigma. Posiada wiedzę o ważniejszych narzędziach statystycznych, narzędziach analizy i rozwiązywania problemów, zarządzania projektem w podejściu DMAIC.
Jaka jest jego rola?
- Odpowiada za agendę jednego lub więcej projektów, których zakres dotyczy redukcji zmienności i wymaga użycia narzędzi 6 Sigma,
- Posiada wiedzę z zakresu zarządzania jakością oraz narzędzi do tego służących,
- Pracuje blisko z czarnymi pasami jako support nad bardziej złożonymi projektami.
- Rozwija kompetencje, prowadzi treningi, mentoruje projekty na poziomie zielonego, żółtego i białego pasa,
- Champion Six Sigma w swoim obszarze. Rekomenduje i mentoruje projekty z wykorzystaniem 6 Sigma,
- Prowadzi ewaluacje procesów szkoleniowych dla kandydatów żółtego, białego pasa,
- Realizuje min. 1 projekt oraz mentoruje min. 1 projekt w roku, w celu utrzymania biegłości posiadanych umiejętności.
Jakie narzędzia, koncepcje powinien znać ?
- Just in Time,
- JIDOKA,
- Kaizen,
- TWI,
- EPI, AM, PM, QM,
- SIPOC, VoC, VoP, SPC, MSA, SIPOC, strategie próbkowania, liniowość, bias, testowanie hipotez, scatter plot, box plot, histogram, regression plot, zasady działania, time series plot, t-test, f-test, full fact. DoE, CPM, Cp & Cpk, Quincunx,
- 5W2H, Ishikawa fishbone, 5 why’s, brainstoriming,
Jakie poprzedzają go poziomy?
- YB – Yellow Belt,
- WB – White Belt,
Ilu powinno być w organizacji?
1/100 osób. 1 na średniej wielkości obszar, zależności od struktury przedsiębiorstwa.
Źródła:
- The Six Sigma Handbook – Thomas Pyzdek,
- The Six Sigma Black Bełt Handbook – Thomas McCarty, Michael Bremer, Lorraine Daniels, Praveen Gupta,
