Kim jest?
Ekspert narzędzi szczupłego myślenia i Six Sigma. Znający koncepcje ,,Product desired quality w oparciu o strategie AM, PM, QM, EPI,
Jaka jest jego rola?
- Przewodzi strategicznym projektom biznesowym, wymagającym bardziej złożonych narzędzi statystycznych, powodującym istotny poziom redukcji kosztów,
- Buduje kulturę przedsiębiorstwa poprzez okazywanie dojrzałej postawy przewodzenia projektom. Prezentując strategię pracy z zgodnie wizją końca i dostarczania założonych celów,
- Wewnętrzny konsultant TPM dla swojego obszaru roboczego,
- Mentor, coach dla kandydatów GB,
- Prowadzi ewaluacje procesów szkoleniowych dla kandydatów GB, YB.
Jakie narzędzia, koncepcje powinien znać ?
- Just in Time,
- Jidoka,
- Kaizen,
- TWI,
- EPI, QM, AM, PM, TWI,
- SIPOC, VoC, VoP, SPC, MSA, SIPOC, strategie próbkowania, liniowość, bias, testowanie hipotez, scatter plot, box plot, histogram, regression plot, zasady działania, time series plot, t-test, f-test, full & fract. fact. DoE, ANOVA, CoV, FRD, FMEA, CPM, Cp & Cpk,
- Efektywne przywództwo / zarządzanie
Jakie poprzedzają go poziomy?
- GB – Green Belt,
- YB – Yellow Belt,
- WB – White Belt,
Ilu powinno być w organizacji?
Jedna osoba na obszar liczący 200 – 250 osób. Aktywny mentor dla 4-6 GB,
Źródła:
- The Six Sigma Handbook – Thomas Pyzdek,
- The Six Sigma Black Belt Handbook – Thomas McCarty, Michael Bremer, Lorraine Daniels, Praveen Gupta,
