Total Productive Maintenance

Total Productive Maintenance

Czym jest TPM? Jest programem skierowanym do całej organizacji. Ma na celu zmianę kultury i zachowań firmy poprzez wbudowanie jakości produktu w dobrze zarządzany i utrzymany sprzęt. Dzięki któremu zauważa się wzrost produktywności spowodowanej zwiększeniem...
Poprawa sprzętu i procesu

Poprawa sprzętu i procesu

Głównym zadaniem grupy jest rozwijanie wśród ludzi identyfikacji, analizy i rozwiązywania powtarzających się problemów. W założeniu redukuje koszty wynikające z odpadu oraz strat produkcji, które można podzielić na trzy kategorie: Straty wyposażenia, Brak kondycji...
Quality Management

Quality Management

Celem grupy, filaru jest zbudowanie kultury opartej na jakości wbudowanej w proces a także w cały łańcuch dostaw. W tym celu filar realizuje 4 stopniowy program, który od fazy kulturowo pasywnej, pozbawionej odpowiedzialności i skupionej na kontroli produktu ,,Inspect...
Autonomous Maintenance

Autonomous Maintenance

Celem filaru jest budowa kompetencji operatorów linowych, które prowadzą do przejęcia odpowiedzialności za utrzymanie właściwej kondycji maszyn poprzez efektywne prewencyjne utrzymanie ruchu. Stwarza to możliwości wdrożenia przez struktury UR wdrożenia strategii...
Total Productive Maintenance

Total Productive Maintenance

Czym jest TPM? Jest programem skierowanym do całej organizacji. Radykalnie reorganizuje działanie, strategie i podejście przedsiębiorstwa. Wybierany przez firmy planujące skokowy wzrost organizacji. No Pain – No Gain Jego celem jest drastyczna,zmiana kultury...
Jak policzyć oszczędności z wdrożenia Lean?

Jak policzyć oszczędności z wdrożenia Lean?

Jeździmy na konferencje o tematyce Lean. Jest nas tam dziesiątki. Słuchamy, kiwamy twierdząco głowami. No przecież logiczne wydaje się że program dostarcza same oszczędności. Wracamy do siebie, dumamy i stwierdzamy że u nas to nie przejdzie, znajome? Gorzej kiedy...

Pin It on Pinterest