lista szkole\u0144<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>
Interesuje Ci\u0119 poznanie metod i narz\u0119dzi Lean, Six Sigma TPM?<\/strong> Zapoznaj si\u0119 z kursami, kt\u00f3re realizuje. Wsp\u00f3\u0142pracuje w formie warsztatu, szkolenia online, mentoringu.<\/strong> Wi\u0119cej na temat metod szkoleniowych znajdziesz w zak\u0142adkach<\/strong>. Je\u015bli masz pytania, zapraszam do kontaktu.\u00a0\u00a0<\/p>\n <\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div> KONCEPCJA KAIZEN<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div> Poszukujesz informacji o jednym z najwa\u017cniejszych filar\u00f3w Lean? Wykorzystanie koncepcji Kaizen zapewni\u0142o sukces firmom Toyota, GE, Porsche, Apple. Skoro jest tak skuteczne, dlaczego\u00a0 nie udaje si\u0119 przy wdro\u017ceniu w innych organizacjach?<\/p>\n Zakres szkolenia:<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div> KONCEPCJA 5S<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div> Jeden z czterech system\u00f3w podstawowych, kt\u00f3rego zadaniem jest poprawa reorganizacji produkcji, zwi\u0119kszenie \u015bwiadomo\u015bci pracownik\u00f3w w kontek\u015bcie odpowiedzialno\u015bci za pracy. Daje wst\u0119p do mo\u017cliwo\u015bci analizy 8 MUDA. Dla wielu kojarzone z sprz\u0105taniem i systematyk\u0105. Czy aby to wszystko? W koncepcji 5S kryje si\u0119 o wiele wi\u0119kszy potencja\u0142 kulturowy, kt\u00f3ry pozwala na istotn\u0105 redukcj\u0119 koszt\u00f3w.<\/p>\n Zakres szkolenia:<\/strong><\/p>\n ANALIZA PRZYCZYN \u0179R\u00d3D\u0141OWYCH PROBLEMU - WHITE BELT<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div> Poszukujesz metod rozwi\u0105zywania problem\u00f3w? Czy wiesz, \u017ce blisko 80% problem\u00f3w mo\u017cna rozwi\u0105za\u0107 za pomoc\u0105 metod 8D, A3. Skuteczno\u015b\u0107 ich dzia\u0142ania polega na budowaniu tej zdolno\u015bci w pracownikach. W\u0142a\u015bciwe rozumienie przyczyn problem\u00f3w pomaga zrozumie\u0107 ich wp\u0142yw na wyniki oraz zapobiega\u0107 pope\u0142nianiau tych samych b\u0142\u0119d\u00f3w.<\/p>\n Zakres wiedzy:<\/strong><\/p>\n USPRAWNIANIE PRZEZBROJE\u0143 METOD\u0104 SMED<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div> Twoje przezbrojenia trwaj\u0105 zbyt d\u0142ugo a sam start jest bardzo problematyczny? Blokujesz du\u017c\u0105 parti\u0119 wyrobu po starcie? Mo\u017ce chcesz wprowadzi\u0107 nowy produkt ale wtedy linia nie b\u0119dzie mia\u0142a czasu go wyprodukowa\u0107, bo b\u0119dzie g\u0142\u00f3wnie si\u0119 przezbraja\u0107? Interesuje Ci\u0119 jak podej\u015b\u0107 do problemu i poprawi\u0107 efektywno\u015b\u0107 procesu przezbrojenia:<\/p>\n Zakres wiedzy:<\/strong><\/p>\n ANALIZA POTENCJA\u0141U PRZEDSI\u0118BIORSTWA<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div> Czynnikiem warunkuj\u0105cym istnienie przedsi\u0119biorstwa jest jego rentowno\u015b\u0107. Czy zastanawiasz si\u0119 czasem, na podstawie czego formu\u0142ujesz strategi\u0119 d\u0142ugoterminow\u0105? Czy metoda i analizy, kt\u00f3rymi pos\u0142ugujesz si\u0119 w jej tworzeniu s\u0105 efektywne?\u00a0 Jak zaplanowa\u0107 strategi\u0119 by precyzyjnie zaplanowa\u0107 zasoby i cel?<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div> LEAN MANUFACTURING W JAKO\u015aCI<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div> Zapewnienie jako\u015bci produktu lub us\u0142ugi zale\u017cy od w\u0142a\u015bciej znajomo\u015bci procesu oraz narz\u0119dzi do jego usprawnienia. Interesuje Ci\u0119 jakie narz\u0119dzia pomog\u0105 Ci w prawid\u0142owej analityce procesu i analizie przyczyn problemu?<\/p>\n Zakres wiedzy:<\/strong><\/p>\n ZARZ\u0104DZANIE STRATEGI\u0104 HOSHIN KANRI<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div> Wymierne wyniki przedsi\u0119biorstwa zale\u017c\u0105 od prawid\u0142owego zarz\u0105dzania strategi\u0105. W\u0142a\u015bciwe jej planowanie i kaskada pozwala na efektywn\u0105 realizacj\u0119 planu bud\u017cetowego. Zastanawiasz si\u0119, czym jest budowanie strategii, wska\u017anik\u00f3w i strategii s\u0142u\u017c\u0105cych ich zrealizowaniu?<\/p>\n Zakres wiedzy:<\/strong><\/p>\n <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div> PROWADZENIE PROJEKT\u00d3W METOD\u0104 DMAIC<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div> Prowadzenie projekt\u00f3w metod\u0105 DMAIC mo\u017ce wydawa\u0107 si\u0119 trudne. Uczestniczymy w szkoleniu, poznajemy narz\u0119dzia, wracamy do siebie i nie wiemy od czego rozpocz\u0105\u0107. Ilo\u015b\u0107 narz\u0119dzi, kolejno\u015b\u0107\u00a0 stosowania, wyniki analiz mog\u0105 stwarza\u0107 trudno\u015b\u0107.\u00a0 Czasem jest to szerszy problem, masz ambicj\u0119 ale nie wiesz jak wprowadzi\u0107 pos\u0142ugiwanie si\u0119 t\u0105 metod\u0105 do organizacji. Odpowiedzi na te pytanie znajdziesz w tym miejscu.<\/p>\n Zakres wiedzy:<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div> STATYSTYCZNA KONTROLA PROCESU SPC<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div> Najwi\u0119kszym sukcesem XX wieku by\u0142o poznanie metody prognozowania. Czy wiesz \u017ce wykorzystanie danych historycznych daje ogromne mo\u017cliwo\u015bci. Dzi\u0119ki nim mo\u017cesz pozna\u0107 i zrozumie\u0107 zmienno\u015b\u0107 twojego procesu, okre\u015bli\u0107 jego stabilno\u015b\u0107 oraz przewidywa\u0107 trendy. Dzi\u0119ki statystycznym kartom sterowania procesem masz mo\u017cliwo\u015b\u0107 zarz\u0105dzania procesem by przewidzie\u0107 problem na d\u0142ugo przed jego wyst\u0105pieniem. Kto nie chcia\u0142by wiedzie\u0107 wcze\u015bniej, \u017ce jego proces mo\u017ce za chwil\u0119 rozpocznie produkcj\u0119 wadliwych sztuk.\u00a0<\/p>\n \u00a0Zakres wiedzy:<\/strong><\/p>\n EFEKTYWNA ANALIZA DANYCH<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div> W podejmowaniu decyzji pos\u0142ugujemy si\u0119 logik\u0105. Podpowiada ona cz\u0119sto, \u017ce por\u00f3wnywanie z sob\u0105 dw\u00f3ch warto\u015bci, lub opisywanie zjawisk warto\u015bci\u0105 \u015bredni\u0105 jest prawid\u0142owe.Jest to niestety najcz\u0119stsza i zarazem najmniej trafna metoda, kt\u00f3r\u0105 nazywamy podej\u015bciem numerycznym. Odpowiedzi\u0105 na ten problem jest zastosowanie narz\u0119dzi analizy graficznej. Dzi\u0119ki nim duzo trafniej opiszesz swoje procesy oraz podejmiejsz bardziej precyzyjne decyzje biznesowe.\u00a0<\/p>\n Zakres wiedzy:<\/strong><\/p>\n ANALIZA PROCES\u00d3W POMIAROWYCH MSA<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div> Cz\u0119stym problemem przedsi\u0119biorstwa jest brak wiedzy, jak prawid\u0142owo mierzy\u0107 i analizowa\u0107 swoje procesy. Wydawa\u0107 by si\u0119 mog\u0142o to przecie\u017c proste. Wystarczy dobre nrz\u0119dzie pomiarowe.\u00a0 Jako\u015b\u0107 precyzji pomiaru jaki prowadzimy zale\u017cy od wi\u0119kszej liczby czynnik\u00f3w, kt\u00f3re nazywamy \u015brodowiskiem pomiaru. Zapewnienie skutecznego systemu pomiarowego wymaga zastosowania analiz MSA - Meassurement System Analysis<\/strong>. Je\u015bli interesuje Ci\u0119 poznanie metod analizy pomiaru, zapraszam do tego kursu.<\/p>\n Zakres wiedzy:<\/strong><\/p>\n <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div> KREOWANIE EKSPERYMENT\u00d3W METOD\u0104 DOE<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div> Prowadzisz eksperymenty? a mo\u017ce chcesz usprawni\u0107 sw\u00f3j proces? Czasem rozwi\u0105zanie najtrudniejszego problemu mo\u017ce wymaga\u0107 u\u017cycia najtrudniejszych narz\u0119dzi, nale\u017c\u0105 do nich eksperymenty DoE. Dzi\u0119ki poznaniu tej metody zrozumiesz, jak cz\u0119sto nasze dzia\u0142ania skierowane na popraw\u0119 procesu przynosz\u0105 odwrotny efekt. Stosuj\u0105c metody wypracowane przez Shaninga, Taguchiego i Yatesa poznasz sw\u00f3j proces i b\u0119dziesz mie\u0107 mo\u017cliwo\u015b\u0107 dobrania optymalnycch parametr\u00f3w.<\/p>\n Zakres wiedzy:<\/strong><\/p>\n <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div> TESTOWANIE HIPOTEZ & ANALIZA SK\u0141ADNIK\u00d3W ZMIENNO\u015aCI ANOVA, COV<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div> Czy interesuje Ci\u0119, w jaki spos\u00f3b mo\u017cna potwierdzi\u0107 czy nasze za\u0142o\u017cenie jest prawid\u0142owe? Wprowadzasz nowy produkt, materia\u0142 i chcesz zna\u0107 odpowied\u017a na kluczowe pytania. Dzi\u0119ki analizom hipotez b\u0119dziesz mie\u0107 tak\u0105 mo\u017cliwo\u015b\u0107.<\/p>\n Zakres wiedzy:<\/strong><\/p>\n <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div> SIX SIGMA YELLOW BELT<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div> Istnieje grupa problem\u00f3w, kt\u00f3rej z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 lub zakres dzia\u0142ania wymaga\u0107 b\u0119dzie u\u017cycia bardziej skomplikowanych narz\u0119dzi. Odpowiedzi\u0105 na t\u0105 potrzeb\u0119 jest zbi\u00f3r metod, kt\u00f3re wprowadzaj\u0105 do typowej analizy przyczynowej problemu elementy analizy statystycznej.<\/p>\n Zakres wiedzy:<\/strong><\/p>\nLean Manufacturing<\/span><\/h3>\n\t\t\t\t
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Six Sigma<\/span><\/h3>\n\t\t\t\t
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n