{"id":71,"date":"2021-10-09T19:40:35","date_gmt":"2021-10-09T17:40:35","guid":{"rendered":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/?page_id=71"},"modified":"2022-09-23T08:56:10","modified_gmt":"2022-09-23T06:56:10","slug":"podcast-lean","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/podcast-lean\/","title":{"rendered":"Lean"},"content":{"rendered":"

\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
<\/div><\/div>
\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>
\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t

Lean manufacturing<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>

\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t

Leksykon Lean<\/span><\/h3>\n\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tKiedy przestajemy m\u00f3wi\u0107 o JIDOKA?\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/header>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Waga przelotowa, cobot wykonuj\u0105cy za nas cz\u0119\u015b\u0107 operacji, system zabezpiecze\u0144 logowania do systemu a mo\u017ce testowanie oprogramowania? Gdzie ko\u0144czy si\u0119 granica JIDOKA a zaczyna automatyzacja? Zacznijmy od pocz\u0105tku. Czym jest Jidoka? Jest to koncepcja wypracowana na pocz\u0105tku poprzedniego wieku przez jednego z najwi\u0119kszych wynalazc\u00f3w Japonii oraz tw\u00f3rcy koncernu Toyota. Sakishi Toyoda opracowa\u0142 autorskie rozwi\u0105zanie, kt\u00f3rego […]<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tDiagram Ishikawy\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/header>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Dzisiaj kilka s\u0142\u00f3w o diagramie rybiej o\u015bci. Wynalazc\u0105 narz\u0119dzia by\u0142 Kaoru Ishikawa, kt\u00f3ry zaproponowa\u0142 wykorzystanie wizualnej wersji procesu my\u015bliwego, ukierunkowanego na znalezienie potencjalnych przyczyn \u017ar\u00f3d\u0142owych problemu. Dlaczego rybia o\u015b\u0107? Diagram przypomina kszta\u0142tem rybi\u0105 o\u015b\u0107. Ka\u017cda jej cz\u0119\u015b\u0107 ma swoje znaczenie i zastosowanie. Zgodnie z za\u0142o\u017ceniem, rybia psuje si\u0119 od g\u0142owy i tutaj metoda zak\u0142ada umieszczenie […]<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tMapa strumienia warto\u015bci VSM\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/header>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Jest to jedna z metod ilo\u015bciowego opisu przep\u0142ywu procesu. Skupia si\u0119 na pomiarze metryk ilo\u015bciowych i czasowych ka\u017cdego kroku procesu. Dzi\u0119ki nim mo\u017cemy dowiedzie\u0107 si\u0119 jak wyglada przep\u0142yw poni\u017cszych: Czas przetwarzania \/oczekiwania\/ cyklu, Zapasy, Dystans, Wydajno\u015b\u0107 i ob\u0142o\u017cenie, Rodzaj komunikacji, Typy strat, Gdzie w tym wszystkim warto\u015b\u0107 dodana? Mapowanie strumienia warto\u015bci pozwala \u0142atwo sklasyfikowa\u0107 poszczeg\u00f3lne […]<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tMapa procesu\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/header>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Diagram przep\u0142ywu ilustruj\u0105cy logik\u0119 oraz realne kroki, czynno\u015bci procesu. Pozwala na podzielenie procesu na pod procesy w celu zrozumienia efektu i warunk\u00f3w koniecznych dla ka\u017cdego z nich oddzielnie. Pozwala uchwyci\u0107: Parametry mierzalne (x) steruj\u0105ce procesem, ubra\u0107 w metryki a nawet okre\u015bli\u0107 oczekiwane poziomy, Rezultaty, oczekiwane efekty (Y) a tak\u017ce opisa\u0107 poziomy satysfakcji, Zak\u0142\u00f3cenia (z) negatywnie […]<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCatch Ball\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/header>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Koncepcja Catchball opisuje jedno z podej\u015b\u0107 Lean, polegaj\u0105ce na stworzeniu mo\u017cliwo\u015bci kaskady cel\u00f3w- WHAT, pomys\u0142\u00f3w zgodnie z hierarchia pionow\u0105 organizacji. Daje r\u00f3wnie\u017c mo\u017cliwo\u015b\u0107 uzyskania informacji zwrotnej od zespo\u0142\u00f3w organizacyjnych, jakie podcele WHAT, lub zadania, akcje HOW pozwol\u0105 dostarczy\u0107 cele g\u0142\u00f3wne. Pogadajmy o strategii zarz\u0105du Dzi\u0119ki zastosowaniu dwu kierunkowego kana\u0142u komunikacji doprecyzowujemy strategiczne cele firmy, kaskadujemy […]<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tAnaliza przyczyn \u017ar\u00f3d\u0142owych\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/header>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Jest to zbi\u00f3r narz\u0119dzi, kt\u00f3re pomagaj\u0105 okre\u015bli\u0107 przyczyny \u017ar\u00f3d\u0142owe problemu dla konkretnego wydarzenia. W tym celu pos\u0142ugujemy si\u0119 zbiorem narz\u0119dzi: 5W2H (what? who? when? where? why? how? how many?) w celu okre\u015blenia bazowego problemu i opisania go, Diagramu rybiej o\u015bci w celu zidentyfikowania potencjalnych przyczyn problemu i pogrupowaniu w podkategorie (4M Machine, Method, Man, Material) […]<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tMuri\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/header>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Termin okre\u015blaj\u0105cy strat\u0119 wynikaj\u0105ca z przeci\u0105\u017cenia zasob\u00f3w ludzkich lub maszyn, co mo\u017ce skutkowa\u0107 generowaniem kolejnych strat z kategorii MUDA. Cz\u0142owiek wszystko uniesie Warto pami\u0119ta\u0107, \u017ce czas pracy i efektywno\u015b\u0107 nie s\u0105 z gumy a koncepcja Tayloryzmu ju\u017c tego dowiod\u0142a. Muri to element najmniej dostrzegany, warto w tym przypadku pami\u0119ta\u0107 o kontroli jego poziomu poprzez: Chronometra\u017c, […]<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tMura\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/header>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Termin okre\u015blaj\u0105cy z\u0142e balansowanie produkcji, pochodz\u0105ce od nieprzemy\u015blanego procesu planowania, nieregularno\u015bci dostaw, ob\u0142o\u017cenia pracy i zam\u00f3wie\u0144. Stabilizacja i efektywno\u015b\u0107 Konsekwentnie prowadzona Mura skutkuje: Narastaj\u0105cym poziomem koszt\u00f3w bezpo\u015brednich (konwersji), Istotnie wyd\u0142u\u017ca lead time, przez co wymusza zwi\u0119kszenia poziomu zapas\u00f3w (mro\u017cenie kapita\u0142u – cashflow), Powoduje braki w kompletno\u015bci dostaw, Czyni przedsi\u0119biorstwo bardziej czu\u0142ym na negatywny wp\u0142yw zerwanych […]<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCycle time – czas cyklu\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/header>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Czasem cyklu okre\u015bla si\u0119, miar\u0119 czasu potrzebn\u0105 na operacje wytworzenia jednej sztuki detalu, produktu schodz\u0105cego z linii. Czas cyklu mo\u017cna r\u00f3wnie\u017c skategoryzowa\u0107 na czas: Cyklu pracownika -jest to ca\u0142kowity czas potrzebny na wykonanie sekwencji czynno\u015bci wynikaj\u0105cych z rutynowego standardu, Cykl maszyny – jest to czas potrzebny na wykonanie powtarzalnej operacji w celu wyprodukowania detalu, P\u00f3jd\u017amy […]<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tTakt time – Czas taktu\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/header>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Dzisiaj troch\u0119 o czasie taktu. Dok\u0142adniej m\u00f3wi\u0105c o czasie taktu klienta. Czym jest? Ile sztuk musz\u0119 wys\u0142a\u0107 do klienta w czasie? Jest to policzalny wska\u017anik opisuj\u0105cy teoretyczna warto\u015b\u0107 dostawy w czasie, kt\u00f3r\u0105 nale\u017cy spe\u0142ni\u0107 zgodnie z oczekiwaniami, zam\u00f3wieniem klienta. Wskazuje r\u00f3wnie\u017c, z jaka wydajno\u015bci\u0105 powinnismy wyprodukowa\u0107 jednostkowy wyr\u00f3b, aby dostarcza\u0107 na czas. Co ile powinienem […]<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLead time\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/header>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Okre\u015blenie lead time odnosi si\u0119 do czasu jaki jest potrzebny od momentu przyj\u0119cia zam\u00f3wienia do momentu dostarczenia zam\u00f3wionego produktu, us\u0142ugi. Lead time = czas liczony od przyj\u0119cia zam\u00f3wienia – moment dostarczenia do klienta<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tPull system\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/header>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Koncepcja produkcji oparta na planowaniu zlece\u0144 produkcyjnych w oparciu o za zam\u00f3wienia klienta (tylko do oczekiwanej ilo\u015bci). W tym podej\u015bciu bod\u017acem uruchamiaj\u0105cym produkcje jest klient. W za\u0142o\u017ceniu, podej\u015bcie pozwala na redukcje zapas\u00f3w materia\u0142\u00f3w i produkt\u00f3w do przys\u0142owiowego zera, co redukuje lead time, \u0179r\u00f3d\u0142o: Opracowanie na podstawie: ,,Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production – Taiichi Ohno\u201d<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tPush system\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/header>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Koncepcja zak\u0142adaj\u0105ca produkcje wyrob\u00f3w pod magazyn, kt\u00f3ry nast\u0119pnie b\u0119dzie wydawa\u0142 oczekiwan\u0105 przez klienta ilo\u015b\u0107. N Najbardziej pocz\u0105tkowy i tradycyjny system produkcji, generuj\u0105cy straty magazynowania na wej\u015bciu, krokach pomi\u0119dzy i wyj\u015bciu z procesu. Wp\u0142ywa na mro\u017cenie kapita\u0142u i generowanie 8 marnotrawstw. Szczeg\u00f3lnie nieu\u017cyteczny przy dzisiejszym za\u0142amaniu \u0142a\u0144cucha dostaw. \u0179r\u00f3d\u0142o: Opracowanie w\u0142asne na podstawie: ,,Toyota Production System: […]<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCzym jest Kanban?\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/header>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

System wizualny wspieraj\u0105cy koncepcje przep\u0142ywu jednej sztuki. Wspiera redukcje zapas\u00f3w poprzez okre\u015blenie minimalnego poziomu zapas\u00f3w na ka\u017cdym odcinku procesu. Schemat dzia\u0142ania polega na: Okre\u015bleniu minimalnego poziomu zapas\u00f3w na ka\u017cdym odcinku, Okre\u015bleniu poziomu, kt\u00f3ry wywo\u0142uje zlecenie uzupe\u0142nienia zapas\u00f3w, Kanban po wdro\u017ceniu istotnie wp\u0142ywa na redukcje koszt\u00f3w wytworzenia, poprzez uwidocznienie i wymuszenie usprawnienia marnotrastw. Elementy wizualne dotycz\u0105 […]<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCzym jest JIDOKA ?\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/header>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Jest jedn\u0105 z g\u0142\u00f3wnych koncepcji TPS – Toyota Production System. Stanowi istotny element TQM. Za\u0142o\u017ceniem metody jest minimalizacja produkcji wyrob\u00f3w defektywnych poprzez instalacje na linii element\u00f3w cz\u0119\u015bciowej digitalizacji, wynikaj\u0105cych z detekcji i wizualizacji ale wci\u0105\u017c ta\u0144szej ni\u017c pe\u0142na digitalizacja. Pe\u0142ny potencja\u0142 JIDOKI mo\u017cna zauwa\u017cy\u0107 przy wykorzystaniu POKA YOKE i ANDON. Linia, lub jej element wykrywa […]<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCzym jest 5S?\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/header>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Jest jednym z podstawowych system\u00f3w przy wdra\u017caniu kultury Lean. Sk\u0142ada si\u0119 z pi\u0119ciu etap\u00f3w \/ krok\u00f3w. Stosuje si\u0119 r\u00f3wnie\u017c sz\u00f3ste S: Sortowanie – krok pozwalaj\u0105cy na wst\u0119pne posegregowanie element\u00f3w w obszarze i klasyfikacje ich ze wzgl\u0119du na przydatno\u015b\u0107. Wspiera si\u0119 wykorzystaniem czerwonej strefy i czerwonych TAG, Systematyka – Pozwala na zdecydowane uproszczenie zarz\u0105dzania pozosta\u0142ym sprz\u0119tem […]<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCzym jest zarz\u0105dzanie strategi\u0105?\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/header>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Hoshin Kanri to termin w j\u0119zyku japo\u0144skim oznaczaj\u0105cy zarz\u0105dzanie – Hoshin strategia – Kanri. Za\u0142o\u017ceniem koncepcji jest efektywna kaskada wizji, strategii, cel\u00f3w na ka\u017cdym poziomie przedsi\u0119biorstwa. Dlaczego warto stosowa\u0107 ? Pozwala na efektywn\u0105 realizacje cel\u00f3w, projekt\u00f3w redukuj\u0105c b\u0142\u0119dy i straty wynikaj\u0105ce z szumu komunikacyjnego, Zapewnia skuteczny i klarowny kana\u0142 komunikacji, budowania kontraktu w oparciu o […]<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCzym jest poziomowanie produkcji?\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/header>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Hejunka jest jedna z technik Lean stosowanych w celu ograniczenia nier\u00f3wno\u015bci, MURA poprzez celowe poziomowanie produkcji wyj\u015bciowego wyrobu. Stanowi r\u00f3wnie\u017c pomost pomi\u0119dzy JIT & Jidoka, wspieraj\u0105c obie koncepcje. Jej dzia\u0142anie mo\u017cemy podzieli\u0107 na dwa obszary: Stabilnie Jest to obszar pracy skupiony na ca\u0142o\u015bciowej standaryzacji procesu pracy. Dzi\u0119ki temu podej\u015bciu uzyskujemy powtarzalno\u015b\u0107 wyrobu RTF – Right […]<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCzym jest GEMBA?\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/header>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Jest to s\u0142owo japo\u0144skie odnosz\u0105ce si\u0119 do miejsca powstawania warto\u015bci. Jest to r\u00f3wnie\u017c koncepcja podej\u015bcia do przegl\u0105du procesu, kt\u00f3ra zak\u0142ada \u017ce prawid\u0142owe wnioski wyci\u0105gniemy tylko, gdy udamy si\u0119 obserwowa\u0107 bezpo\u015brednio proces i badany problem. Dlaczego warto stosowa\u0107 ? Tw\u00f3rca koncepcji Taichi Ohno zak\u0142ada\u0142, \u017ce cz\u0142owiek dobrze kieruj\u0105cy pracownikami powinien minimum 3 razy dziennie uda\u0107 si\u0119 […]<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCzym jest ANDON?\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/header>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

System zarz\u0105dzania wizualnego, kt\u00f3ry w trybie rzeczywistym dostarcza informacji o wyst\u0105pieniu zdradzenia, kt\u00f3re zaburza dzia\u0142anie bie\u017c\u0105cego procesu. Zazwyczaj w postaci prostych sygna\u0142\u00f3w d\u017awi\u0119kowych, \u015bwietlnych. Cz\u0119sto \u0142\u0105czony z systemem Poka yoke i ZQC. W za\u0142o\u017ceniu zapewnia zatrzymanie linii, kt\u00f3ra rozpocz\u0119\u0142a produkcje wadliwych sztuk i informuje za pomoc\u0105 Andon, \u017ce zdarzenie mia\u0142o miejsce. Dlaczego warto stosowa\u0107? Narz\u0119dzie […]<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tTy te\u017c masz 5S?\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/header>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Dzisiaj kilka s\u0142\u00f3w o niewykorzystanym potencjale 5S. Chcia\u0142bym zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119 na cz\u0119sto pomijane elementy i mo\u017cliwo\u015bci wynikaj\u0105ce z jego zastosowania. Wydaje si\u0119 \u017ce temat zosta\u0142 wyczerpany. Mo\u017cemy wpisa\u0107 w przegl\u0105dark\u0119 internetow\u0105 termin 5S. Znajdziemy tam gotowe przyk\u0142ady wdro\u017cenia, formatki. Nic tylko wdra\u017ca\u0107 i liczy\u0107 pieni\u0105dze. Niestety, najcz\u0119\u015bciej sprowadza si\u0119 to do u\u017cycia tylko oczywistych narz\u0119dzi […]<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tJak policzy\u0107 oszcz\u0119dno\u015bci z wdro\u017cenia Lean?\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/header>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Je\u017adzimy na konferencje o tematyce Lean. Jest nas tam dziesi\u0105tki. S\u0142uchamy, kiwamy twierdz\u0105co g\u0142owami. No przecie\u017c logiczne wydaje si\u0119 \u017ce program dostarcza same oszcz\u0119dno\u015bci. Wracamy do siebie, dumamy i stwierdzamy \u017ce u nas to nie przejdzie, znajome? Gorzej kiedy musimy przekona\u0107 do tego prze\u0142o\u017conego. Wyobra\u017amy sobie sytuacj\u0119, kiedy zostali\u015bmy zatrudnieni w firmie aspiruj\u0105cej do bycia […]<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

<\/div>\n\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\tPowr\u00f3t do strony g\u0142\u00f3wnej<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><\/p>\n<\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"class_list":["post-71","page","type-page","status-publish","hentry"],"jetpack-related-posts":[{"id":96,"url":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/","url_meta":{"origin":71,"position":0},"title":"Strona g\u0142\u00f3wna","author":"admin","date":"10 pa\u017adziernika 2021","format":false,"excerpt":"","rel":"","context":"Podobny wpis","block_context":{"text":"Podobny wpis","link":""},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":47,"url":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/certyfikacja\/","url_meta":{"origin":71,"position":1},"title":"Certyfikacja","author":"admin","date":"9 pa\u017adziernika 2021","format":false,"excerpt":"","rel":"","context":"Podobny wpis","block_context":{"text":"Podobny wpis","link":""},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":75,"url":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/podcasts-six-sigma\/","url_meta":{"origin":71,"position":2},"title":"Six Sigma","author":"admin","date":"9 pa\u017adziernika 2021","format":false,"excerpt":"","rel":"","context":"Podobny wpis","block_context":{"text":"Podobny wpis","link":""},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":39,"url":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/materialy-do-pobrania\/","url_meta":{"origin":71,"position":3},"title":"Materia\u0142y do pobrania","author":"admin","date":"9 pa\u017adziernika 2021","format":false,"excerpt":"","rel":"","context":"Podobny wpis","block_context":{"text":"Podobny wpis","link":""},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":29,"url":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/cennik\/","url_meta":{"origin":71,"position":4},"title":"Lista szkole\u0144","author":"admin","date":"9 pa\u017adziernika 2021","format":false,"excerpt":"","rel":"","context":"Podobny wpis","block_context":{"text":"Podobny wpis","link":""},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":43,"url":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/szkolenia-video\/","url_meta":{"origin":71,"position":5},"title":"Szkolenia online","author":"admin","date":"9 pa\u017adziernika 2021","format":false,"excerpt":"","rel":"","context":"Podobny wpis","block_context":{"text":"Podobny wpis","link":""},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]}],"jetpack_likes_enabled":true,"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/71","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=71"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/71\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":232252,"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/71\/revisions\/232252"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=71"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}