{"id":231664,"date":"2021-12-28T20:56:17","date_gmt":"2021-12-28T18:56:17","guid":{"rendered":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/?p=231664"},"modified":"2022-08-22T21:44:14","modified_gmt":"2022-08-22T19:44:14","slug":"jak-policzyc-oszczednosci-z-wdrozenia-lean","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/2021\/12\/28\/jak-policzyc-oszczednosci-z-wdrozenia-lean\/","title":{"rendered":"Jak policzy\u0107 oszcz\u0119dno\u015bci z wdro\u017cenia Lean?"},"content":{"rendered":"\n<p>Je\u017adzimy na konferencje o tematyce Lean. Jest nas tam dziesi\u0105tki. S\u0142uchamy, kiwamy twierdz\u0105co g\u0142owami. No przecie\u017c logiczne wydaje si\u0119 \u017ce program dostarcza same oszcz\u0119dno\u015bci. Wracamy do siebie, dumamy i stwierdzamy \u017ce u nas to nie przejdzie, znajome?<\/p>\n\n\n\n<p>Gorzej kiedy musimy przekona\u0107 do tego prze\u0142o\u017conego. Wyobra\u017amy sobie sytuacj\u0119, kiedy zostali\u015bmy zatrudnieni w firmie aspiruj\u0105cej do bycia Lean. Szef stwierdzi\u0142, \u017ce chce by jego biznes zacz\u0105\u0142 by\u0107 Lean. Pada wtedy pytanie, to jak wyliczy\u0107 oszcz\u0119dno\u015bci p\u0142yn\u0105ce z Lean i ile tego b\u0119dzie?<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Czy powy\u017csza sytuacja nale\u017cy do rzadko\u015bci?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Powy\u017csza sytuacja niestety zdarza si\u0119 bardzo cz\u0119sto. Natomiast co je\u015bli znajdziemy si\u0119 w takiej sytuacji?<\/p>\n\n\n\n<p><strong>My\u015bl kategoriami szefa, buduj w nim zdolno\u015b\u0107 dostrzegania koszt\u00f3w i powi\u0105za\u0144 z Lean.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Korzy\u015bci z wdro\u017cenia Lean management jest wiele. Wymieni\u0119 poni\u017cej kilka z brzegu. Polecam zrobienie sobie w\u0142asnego zestawienia. Podstawa Lean Management jest zmiana doktryny, czyli kultury organizacji. Oszcz\u0119dno\u015bci s\u0105 zwrotem z inwestycji, kiedy zmiana kulturowa b\u0119dzie zauwa\u017calna.<\/p>\n\n\n\n<p>Podstaw\u0105 piramidy Maslowa jest poczucie bezpiecze\u0144stwa. Kto nie chcia\u0142by jako pracownik mie\u0107 bezpo\u015bredniego wp\u0142ywu na zmian\u0119 miejsca pracy na bezpieczniejsza za pomoc\u0105 sugestii, czy standaryzacji. Gdzie tu zatem pieni\u0105dze? Mo\u017cemy ich poszuka\u0107 w kosztach zwolnie\u0144 lekarskich spowodowanych wypadkami, czy szkodliwymi warunkami pracy.<\/p>\n\n\n\n<p>To samo za\u0142o\u017cenie mo\u017cemy zastosowa\u0107 do jako\u015bci naszej us\u0142ugi, wyrobu. Czy sta\u0107 nas na p\u0142acenie koszt\u00f3w za utylizacje produktu, zwroty z rynku, kary umowne, czy przekroczone koszty za niepe\u0142nowarto\u015bciowy produkt?<\/p>\n\n\n\n<p>Mo\u017cemy takich przyk\u0142ad\u00f3w mno\u017cy\u0107, odnie\u015b\u0107 si\u0119 do dziesi\u0105tek oczywistych koszt\u00f3w, kt\u00f3re znamy na codzie\u0144. Nale\u017cy pod\u0105\u017ca\u0107 kluczem definiowania \u017ar\u00f3de\u0142 koszt\u00f3w, nazywania, kategoryzowania i kalkulacji skali. Dla ka\u017cdej organizacji b\u0119dzie to wygl\u0105da\u0107 inaczej. Inn\u0105 kwesti\u0105 b\u0119dzie, czy zauwa\u017cymy od razu ca\u0142o\u015b\u0107 koszt\u00f3w firmy. Pewnie nie i w\u0142a\u015bnie o to chodzi. Najtrudniej jest rozpocz\u0105\u0107 od czego\u015b i rozwija\u0107 \u015bwiadomo\u015b\u0107 koszt\u00f3w rok do roku. Liczy si\u0119 element zespo\u0142owej \u015bwiadomo\u015bci poszukiwania MUDA i oparciu si\u0119 na danych i liczbach.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Znam ju\u017c liczby i co dalej?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>W\u0142a\u015bciwa odpowiedz brzmi ,, to zale\u017cy\u201d. Zale\u017cy od tego co z tym zrobimy, a dok\u0142adnie realnemu zaanga\u017cowaniu szefa w elementy poni\u017cej:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Zbudowaniu bazy koszt\u00f3w opisanej powy\u017cej poprzez w\u0142\u0105czenie w proces struktur firmy,<\/li><li>Zbudowaniu mapy drogowej, kt\u00f3ra b\u0119dzie posiada\u0142a horyzont transformacji, kryteria sukcesu i kamienie milowe,<\/li><li>Realnego wsparcia finansowego,w proces transformacji kulturowej. Najpierw nale\u017cy zainwestowa\u0107, by zebra\u0107 w\u0142a\u015bciwy zwrot,<\/li><li>Wzi\u0119cia odpowiedzialno\u015bci za egzekucje mapy drogowej i w\u0142\u0105czenie jej w procesy i struktury firmy,<\/li><li>Zaplanowanie czasu w kalendarzu na realizacje w\/w temat\u00f3w jako drogi doj\u015bcia do redukcji koszt\u00f3w, nie jako zadanie dodatkowe,<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>To wszystko brzmi has\u0142owo. Jak to osi\u0105gn\u0105\u0107?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Poprzez regularne spotkania robocze, zaanga\u017cowanie struktur. Budowaniu zasad wsp\u00f3\u0142pracy. Daniu sobie czasu. Rutyna to podstawa nawyku, kt\u00f3ry bezpo\u015brednio tworzy zaanga\u017cowanie, co za tym idzie kultur\u0119 organizacji. Warto skorzysta\u0107 z wsparcia zewnetrznego coacha, mentora. Pomo\u017ce to szybciej wypracowa\u0107 kryteria powy\u017cej. Niesie to jednak ogromne ryzyko i stanowi najcz\u0119stszy b\u0142\u0105d. Wsparcie zewn\u0119trzne powinno by\u0107 symbolicz, nie wiod\u0105ce. Dlaczego?<\/p>\n\n\n\n<p><strong>G\u0142\u00f3wn\u0105 robot\u0119 musimy zrobi\u0107 samodzielnie.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Zatrudnimy firm\u0119 zewn\u0119trzn\u0105, przyjedzie i zrobi robot\u0119. Po wyje\u017adzie pozostan\u0105 formatki, tablice a wyniki wr\u00f3c\u0105 do stanu pocz\u0105tkowego. Zgodnie z zasad\u0105 powy\u017cej, odpowiedzialno\u015b\u0107 za dzia\u0142ania, zaanga\u017cowanie w wdro\u017cenie i utrzymanie spoczywa tylko i wy\u0142\u0105cznie na nas. Kultura to konsekwencja zaanga\u017cowania, rutyny, wymiany do\u015bwiadcze\u0144 i znalezienia swojego rozumienia szczup\u0142ej organizacji. Osi\u0105gaj\u0105c to, oszcz\u0119dno\u015bci zrobi\u0105 si\u0119 same.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>To ile mo\u017cna z tego wycisn\u0105\u0107?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Podania w literaturze sugeruj\u0105 oszcz\u0119dno\u015bci rz\u0119du kilku do kilku dziesi\u0119ciu procent, brzmi atrakcyjnie?<\/li><li>Wszystko zale\u017cy od rozs\u0105dnego planowania, roz\u0142o\u017cenia tego w czasie i wyznaczenia cel\u00f3w smart. Zapewni\u0107 , mo\u017cliwo\u015b\u0107 bilansowania rosn\u0105cych koszt\u00f3w i szukania oszcz\u0119dno\u015bci, celem dalszego inwestowania. Odsy\u0142am tu do literatury podanej poni\u017cej, znajdziemy w niej wi\u0119cej rad i wskaz\u00f3wek,<\/li><li>Warto by pami\u0119ta\u0107 o unikaniu strategi rabunkowej, du\u017co o niej mo\u017cecie przeczyta\u0107 w ksi\u0105\u017cce Lean Po Polsku Tomasza Kr\u00f3la oraz Cel., Petera Druckera.<\/li><li>Dobrym narz\u0119dziem do realizacji mapy drogowej jest Hoshin Kanri, kt\u00f3re znajdziecie r\u00f3wnie\u017c w ksi\u0105\u017cce Marcina Ho\u0142dy pt..<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Podsumowuj\u0105c dziej\u0105cy wpis zach\u0119cam do refleksji nad firmami , kt\u00f3re dokona\u0142y ju\u017c sukcesu Porsche, Toyota, Apple, GE. Ka\u017cda z nich w chwili kryzysu wykona\u0142a pierwszy krok, zbudowa\u0142a w\u0142asn\u0105 oryginaln\u0105 wizje, strategi\u0119, zakwestionowa\u0142a status quo i rozpocz\u0119\u0142a rutynowe dzia\u0142anie. To spowodowa\u0142o efekt kuli \u015bniegowej i rozpocz\u0119\u0142o rewolucj\u0119 i ekspansj\u0119 kulturow\u0105.<\/p>\n<span class=\"et_bloom_bottom_trigger\"><\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Je\u017adzimy na konferencje o tematyce Lean. Jest nas tam dziesi\u0105tki. S\u0142uchamy, kiwamy twierdz\u0105co g\u0142owami. No przecie\u017c logiczne wydaje si\u0119 \u017ce program dostarcza same oszcz\u0119dno\u015bci. Wracamy do siebie, dumamy i stwierdzamy \u017ce u nas to nie przejdzie, znajome? Gorzej kiedy musimy przekona\u0107 do tego prze\u0142o\u017conego. Wyobra\u017amy sobie sytuacj\u0119, kiedy zostali\u015bmy zatrudnieni w firmie aspiruj\u0105cej do bycia [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":231801,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1,22,23],"tags":[],"class_list":["post-231664","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bez-kategorii","category-lean","category-tpm"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/f7538b2c-6598-4b93-a200-760b7f024b6b.png?fit=560%2C316&ssl=1","jetpack-related-posts":[],"jetpack_likes_enabled":true,"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/231664","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=231664"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/231664\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":231720,"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/231664\/revisions\/231720"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/231801"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=231664"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=231664"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=231664"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}