{"id":232140,"date":"2022-08-19T09:09:17","date_gmt":"2022-08-19T08:09:17","guid":{"rendered":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/?p=232140"},"modified":"2023-02-25T17:17:58","modified_gmt":"2023-02-25T16:17:58","slug":"__trashed","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/2022\/08\/19\/__trashed\/","title":{"rendered":"Kiedy przestajemy m\u00f3wi\u0107 o JIDOKA?"},"content":{"rendered":"\n

Waga przelotowa, cobot wykonuj\u0105cy za nas cz\u0119\u015b\u0107 operacji, system zabezpiecze\u0144 logowania do systemu a mo\u017ce testowanie oprogramowania? Gdzie ko\u0144czy si\u0119 granica JIDOKA a zaczyna automatyzacja?<\/p>\n\n\n\n

Zacznijmy od pocz\u0105tku. Czym jest Jidoka?<\/h2>\n\n\n\n

Jest to koncepcja wypracowana na pocz\u0105tku poprzedniego wieku przez jednego z najwi\u0119kszych wynalazc\u00f3w Japonii oraz tw\u00f3rcy koncernu Toyota. Sakishi Toyoda<\/strong> opracowa\u0142 autorskie rozwi\u0105zanie, kt\u00f3rego dzia\u0142anie polega\u0142o na automatyzacji wy\u0142\u0105czenia krosna tkackiego w przypadku zerwanej nici. Wdro\u017cony pomys\u0142 spotka\u0142 si\u0119 z du\u017cym odbiorem a sam patent zosta\u0142 rozpowszechniony. <\/p>\n\n\n\n

Podej\u015bcie i pomys\u0142 wynalazcy stanowi\u0142 zaledwie pocz\u0105tek rozwoju tej koncepcji w ramach przej\u015bcia z tkactwa do kategorii automotive. Jidoka <\/strong>okre\u015bla si\u0119 r\u00f3wnie\u017c jako autonomizacja lub t\u0142umaczy JI<\/strong> - self, Do<\/strong> - movement Ka<\/strong> - management. Innymi s\u0142owy ,,samostanowienie jako\u015bci z inicjatywy cz\u0142owieka poprzez cz\u0119\u015bciowa automatyzacj\u0119 proces\u00f3w\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Cztery kroki JIDOKA<\/h2>\n\n\n\n

Koncepcja opieraj si\u0119 na czterech integralnych krokach i tutaj mo\u017cemy zrozumie\u0107 ju\u017c wst\u0119pn\u0105 r\u00f3\u017cnic\u0119 pomi\u0119dzy Jidoka a automatyzacj\u0105:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Maszyna<\/strong> rozpozna\u0142a problem<\/strong>, wesz\u0142a w tryb produkcji defektywnej<\/strong> i samoczynnie si\u0119 zatrzyma\u0142a<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
  2. Poinformowa\u0142a pracownika<\/strong> za pomoc\u0105 komunikacji wizualnej o tym ze problem wyst\u0105pi\u0142.<\/li>\n\n\n\n
  3. Pracownik przywraca zdolno\u015b\u0107<\/strong> maszyny\/procesu do pracy i wznawia<\/strong> produkcje,<\/li>\n\n\n\n
  4. Pracownik wykonuje analiz\u0119 wyst\u0105pienia<\/strong> problemu<\/strong> za pomoc\u0105 PDCA i podejmuje dzia\u0142anie <\/strong>zapobiegaj\u0105ce wyst\u0105pieniu podobnego problemu w przysz\u0142o\u015bci,<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure>\n\n\n\n

    B\u0142\u0119dne rozumienie Jidoka<\/h2>\n\n\n\n

    Najcz\u0119stszy problem z b\u0142\u0119dnym zrozumieniem koncepcji wynika z prze\u0142o\u017cenia jej na typowe dzia\u0142anie ,,Stop - reset - start\".<\/strong> Proces rozpoczyna stan defektywny, zatrzymuje si\u0119, jest resetowany i wznawiany. <\/p>\n\n\n\n

    Celem koncepcji jest zbudowanie w pracownikach umiej\u0119tno\u015bci wzmacniania procesu<\/strong> nakierowane na redukcj\u0119 defekt\u00f3w poprzez budowanie zdolno\u015bci i stabilno\u015bci <\/strong>procesu. Tu k\u0142ania si\u0119 ca\u0142e podej\u015bcie zmiany roli jako\u015bci z kontroli na zarz\u0105dzanie jako\u015bci\u0105.<\/strong> Jest to swojego rodzaju rewolucja nakierowana na dzia\u0142anie tu i teraz. <\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Pracownik jest informowany o problemie dzi\u0119ki sygnalizacji maszyny. <\/li>\n\n\n\n
    2. Dzia\u0142a tu i teraz, znajduj\u0105c realn\u0105 przyczyn\u0119 \u017ar\u00f3d\u0142ow\u0105 i skutecznie zimniejsza ryzyko wyst\u0105pienia jej w przysz\u0142o\u015bci. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Jest to typowy przyk\u0142ad PDCA. Z za\u0142o\u017cenia bardzo proste, z praktyki prawie nieosi\u0105galne. Wymaga to zmiany logiki przedsi\u0119biorstwa, odrzucenia starej doktryny kontroli, delegowania<\/strong> i przej\u015bcie funkcji zarz\u0105dczo wspieraj\u0105cych na tory uczenia pracownik\u00f3w liniowych autonomii rozwi\u0105zywania problem\u00f3w.<\/strong> W teorii proste, w praktyce game changer.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

      Sukces ma wielu ojc\u00f3w a pora\u017cka?<\/h2>\n\n\n\n

      Koncepcja JIDOKA by\u0142a rozwijana przez innych guru jako\u015bci. Shigeo Shingo<\/strong> wni\u00f3s\u0142 istotny wk\u0142ad w rozw\u00f3j koncepcji. Cho\u0107 jak sam przyzna\u0142 po 26 latach, te\u017c \u017ale rozumia\u0142 metod\u0119. Dlaczego? Przyzna\u0142, \u017ce dzia\u0142a\u0142 pod du\u017cym wp\u0142ywem W. Edwardsa Deminga, <\/strong>kt\u00f3ry zach\u0119ci\u0142 go do stosowania statystyki ,,Boskich statystycznych metod\"<\/strong>. Za\u0142o\u017cenie by\u0142o z g\u00f3ry b\u0142\u0119dne. Statystyczne podej\u015bcie zak\u0142ada estymacj\u0119 defekt\u00f3w<\/strong> a nie prewencj\u0119 ich wyst\u0119powania. Dlatego w tym przypadku nie nale\u017cy bezpo\u015brednio \u0142\u0105czy\u0107 koncepcji JIDOKA z podej\u015bciem SPC<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

      Albo zero albo nic<\/h2>\n\n\n\n
        \n
      • Kontynuuj\u0105c wyw\u00f3d Shingo <\/strong>dochodzimy do konkluzji, \u017ce SPC nie jest bezpo\u015bredni\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 JIDOKA a na pewno nie najwa\u017cniejsz\u0105. Je\u015bli odrzucimy za\u0142o\u017cenie o estymacji defekt\u00f3w, pozwoli nam to podej\u015b\u0107 do procesu i zastosowa\u0107 podej\u015bcie Poka Yoke<\/strong>, kt\u00f3re w swojej prostocie zak\u0142ada proste rozwi\u0105zania zapobiegania wyst\u0119powaniu defekt\u00f3w. <\/li>\n\n\n\n
      • Shingo poszed\u0142 w tym rozumowaniu znacznie dalej. Rozwin\u0105\u0142 podej\u015bcie celowanej kontroli krytycznych parametr\u00f3w procesu, co pozwoli\u0142o w jeszcze bardziej istotnymi stopniu zredukowa\u0107 ilo\u015b\u0107 defekt\u00f3w do ,,przys\u0142owiowego zera\u201d.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Jeste\u015bmy tylko lud\u017ami. B\u0142\u0119dy to cz\u0119\u015b\u0107 naszej rzeczywisto\u015bci.<\/h2>\n\n\n\n

        T\u0105 obserwacj\u0119 i konkluzj\u0119 Shingo rozwin\u0105\u0142 wed\u0142ug wniosk\u00f3w poni\u017cej:<\/p>\n\n\n\n

          \n
        • Du\u017ca ilo\u015b\u0107 defekt\u00f3w istotnie ogranicza stabilny przep\u0142yw i powtarzalno\u015b\u0107 produkcji poprzez generowanie du\u017cej liczby mikro przestoj\u00f3w,<\/li>\n\n\n\n
        • Wdro\u017cenie koncepcji Kanban nie ma sensu, kiedy z proces\u00f3w po\u015brednich wychodz\u0105 sztuki defektywne,<\/li>\n\n\n\n
        • Pope\u0142nianie przez ludzi b\u0142\u0119d\u00f3w jest cz\u0119\u015bci\u0105 naszej natury i jest wpisane w proces,<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
          \"\"<\/figure>\n\n\n\n

          Jak mo\u017cemy zredukowa\u0107 wp\u0142yw b\u0142\u0119du cz\u0142owieka?<\/h2>\n\n\n\n

          Jak wspomnia\u0142em powy\u017cej, z pomoc\u0105 przychodz\u0105 nam trzy rozwi\u0105zania:<\/p>\n\n\n\n

            \n
          1. Praca standaryzowania oraz organizacja pracy w wyniku wprowadzenia system\u00f3w podstawowych m.in 5S<\/strong>,<\/li>\n\n\n\n
          2. Wdro\u017cenie Poka Yoke, kt\u00f3re zapewni redukcj\u0119 defekt\u00f3w do potencjalnego ,,zera defekt\u00f3w\"<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
          3. Wertykalne, horyzontalne audyty krytycznych parametr\u00f3w procesu CTP, nakierowane na uzyskanie stabylnych, przewidywalnych wynik\u00f3w procesu ,,Run to target\"<\/strong>.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
            \"\"<\/figure>\n\n\n\n

            To jaka jest rola zarz\u0105du?<\/h2>\n\n\n\n

            Wdro\u017cenie zarz\u0105dzania jako\u015bci\u0105 za pomoc\u0105 JIDOKA to zmiana kultury organizacji<\/strong>, kt\u00f3ra rozpoczyna si\u0119 od najwy\u017cszego kierowictwa. Wymaga realnego zaanga\u017cowania poprzez:<\/p>\n\n\n\n

              \n
            • Rol\u0105 kierownictwa jest zabezpieczenie zasob\u00f3w, czasu i dawanie przyk\u0142adu w redukcji defekt\u00f3w. Nie chodzi tu wcale o wy\u0142o\u017cenie tylko pieni\u0119dzy a bezpo\u015bredni udzia\u0142 w Gemba i redukcj\u0119 przyczyn \u017ar\u00f3d\u0142owych w my\u015bl metody ,,Przewodz\u0119 poprzez dawanie przyk\u0142adu<\/strong>\"<\/li>\n\n\n\n
            • Promowanie i komunikacja jako\u015bci<\/strong>, jako kultury organizacji. Wymaga to zmiany podej\u015bcia silosowego<\/strong> na ma\u0142e grupy dzia\u0142ania<\/strong> i zmiany strategii kontroli<\/strong> jako\u015bci na zarz\u0105dzanie<\/strong> jako\u015bci\u0105. Ciekawym rozwi\u0105zaniem jest w tym przypadku OPEX<\/strong>, czy TPM<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
              \"\"<\/figure>\n\n\n\n

              To czym jest automatyzacja <\/h2>\n\n\n\n

              W poprzednich akapitach wyja\u015bnili\u015bmy znaczenie autonomizacji. Przejd\u017amy teraz do automatyzacji. Czym jest?<\/p>\n\n\n\n

              Jest to rozwi\u0105zanie technologiczne kt\u00f3re wspiera procesy, systemy z wy\u0142\u0105czeniem<\/strong> udzia\u0142u cz\u0142owieka<\/strong>. G\u0142\u00f3wne za\u0142o\u017cenie automatyzacji to utrzymanie ci\u0105g\u0142o\u015bci produkcji poprzez wykonywanie powtarzanych operacji za pomoc\u0105 systemu, maszyny.<\/p>\n\n\n\n

              \"\"<\/figure>\n\n\n\n

              Autonomizacja vs automatyzacja <\/h2>\n\n\n\n

              W my\u015bli Shingo mo\u017cemy za\u0142o\u017cy\u0107 ze pomi\u0119dzy procesem manualnym a w pe\u0142ni zautomatyzowanym istnieje spora liczba krok\u00f3w do pokonania. W pe\u0142ni zautomatyzowana maszyna powinna by\u0107 zdolna do wykrycia defekt\u00f3w oraz samodzielnego usuni\u0119cia przyczyny ich powstawania, co z kolei mo\u017ce stwarza\u0107 problem istotny kosztowo. Jakkolwiek podobne poziomy korzy\u015bci mo\u017cemy uzyska\u0107 za relatywnie ni\u017csze koszta wynikaj\u0105ce z autonomizacji. <\/p>\n\n\n\n

              Przyk\u0142ady JIDOKA w \u017cyciu codziennym:<\/h2>\n\n\n\n

              1. Poziom napi\u0119cia<\/strong> - akumulator w naszych pojazdach nie pozwoli na uruchomienie pojazdu, je\u015bli nie osi\u0105gnie wymaganego przez komputer poziomu napi\u0119cia.<\/p>\n\n\n\n

              2. Bezpieczne \u017celazko<\/strong> - Pozostawi\u0142e\u015b w\u0142\u0105czone \u017celazko? Wy\u0142\u0105cznik bimetaliczny za\u0142atwi spraw\u0119.<\/p>\n\n\n\n

              3 Blokada konta<\/strong> - Korzystasz z konta serwisu internetowego? Wi\u0119kszo\u015b\u0107 z nich zostaje zablokowana po kilkukrotnie b\u0142\u0119dnym wpisaniu has\u0142a.<\/p>\n\n\n\n

              4. Je\u017adzisz samochodem marki Volvo. Belka silnika<\/strong> jest zaprojektowana w taki spos\u00f3b by w przypadku zderzenia czo\u0142owego, silnik przeni\u00f3s\u0142 si\u0119 pod kierowc\u0119,<\/p>\n\n\n\n

              5. Jeste\u015b podpi\u0119ty do aparatury szpitalnej<\/strong>, zasygnalizuje je\u015bli poczujesz si\u0119 gorzej. <\/p>\n\n\n\n

              6. Bezpiecznik<\/strong> - doprowadzisz do przeci\u0105\u017cenia sieci? Bezpiecznik wy\u0142\u0105czy dop\u0142yw napi\u0119cia, by nie dopu\u015bci\u0107 do potencjalnego wypadku.<\/p>\n\n\n\n

              Koncepcja Jidoka to rozleg\u0142y temat. Zach\u0119cam Ci\u0119 do zg\u0142\u0119biania technik zarz\u0105dzania jako\u015bci\u0105. Jak pokazuj\u0105 przyk\u0142ady powy\u017cej, wiele z nich jest cz\u0119\u015bci\u0105 naszego \u017cycia codziennego.<\/p>\n\n\n\n

              \u0179r\u00f3d\u0142a<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

                \n
              1. Shigeo Shingo - Zero Quality Control: Source Inspection & the Poka Yoke System, 1986,<\/li>\n\n\n\n
              2. The New Manufacturing Challenge, Suzaki, Kiyoshi, <\/li>\n\n\n\n
              3. Tokutaro Suzuki - TPM in Process Industries, 2017,<\/li>\n<\/ol>\n<\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                Waga przelotowa, cobot wykonuj\u0105cy za nas cz\u0119\u015b\u0107 operacji, system zabezpiecze\u0144 logowania do systemu a mo\u017ce testowanie oprogramowania? Gdzie ko\u0144czy si\u0119 granica JIDOKA a zaczyna automatyzacja? Zacznijmy od pocz\u0105tku. Czym jest Jidoka? Jest to koncepcja wypracowana na pocz\u0105tku poprzedniego wieku przez jednego z najwi\u0119kszych wynalazc\u00f3w Japonii oraz tw\u00f3rcy koncernu Toyota. Sakishi Toyoda opracowa\u0142 autorskie rozwi\u0105zanie, kt\u00f3rego […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":232142,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1,22,31],"tags":[24],"class_list":["post-232140","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bez-kategorii","category-lean","category-leksykon-lean","tag-zabawaztpm"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/JIDOKA-1.jpg?fit=560%2C315&ssl=1","jetpack-related-posts":[{"id":231862,"url":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/2022\/06\/21\/czym-jest-jidoka\/","url_meta":{"origin":232140,"position":0},"title":"Czym jest JIDOKA ?","author":"admin","date":"21 czerwca 2022","format":false,"excerpt":"Jest jedn\u0105 z g\u0142\u00f3wnych koncepcji TPS - Toyota Production System. Stanowi istotny element TQM. Za\u0142o\u017ceniem metody jest minimalizacja produkcji wyrob\u00f3w defektywnych poprzez instalacje na linii element\u00f3w cz\u0119\u015bciowej digitalizacji, wynikaj\u0105cych z detekcji i wizualizacji ale wci\u0105\u017c ta\u0144szej ni\u017c pe\u0142na digitalizacja. Pe\u0142ny potencja\u0142 JIDOKI mo\u017cna zauwa\u017cy\u0107 przy wykorzystaniu POKA YOKE i ANDON.\u2026","rel":"","context":"W \u201eLeksykon Lean"","block_context":{"text":"Leksykon Lean","link":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/category\/leksykon-lean\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/c4912ab4-be1a-41ed-99b6-97f3b1da648e.png?fit=560%2C316&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/c4912ab4-be1a-41ed-99b6-97f3b1da648e.png?fit=560%2C316&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/c4912ab4-be1a-41ed-99b6-97f3b1da648e.png?fit=560%2C316&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x"},"classes":[]},{"id":231858,"url":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/2022\/06\/21\/czym-jest-poziomowanie-produkcji\/","url_meta":{"origin":232140,"position":1},"title":"Czym jest poziomowanie produkcji?","author":"admin","date":"21 czerwca 2022","format":false,"excerpt":"Hejunka jest jedna z technik Lean stosowanych w celu ograniczenia nier\u00f3wno\u015bci, MURA poprzez celowe poziomowanie produkcji wyj\u015bciowego wyrobu. Stanowi r\u00f3wnie\u017c pomost pomi\u0119dzy JIT & Jidoka, wspieraj\u0105c obie koncepcje. Jej dzia\u0142anie mo\u017cemy podzieli\u0107 na dwa obszary: Stabilnie Jest to obszar pracy skupiony na ca\u0142o\u015bciowej standaryzacji procesu pracy. Dzi\u0119ki temu podej\u015bciu uzyskujemy\u2026","rel":"","context":"W \u201eLeksykon Lean"","block_context":{"text":"Leksykon Lean","link":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/category\/leksykon-lean\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/8fa96343-0c81-4736-8131-5776539fe3a7.png?fit=560%2C316&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/8fa96343-0c81-4736-8131-5776539fe3a7.png?fit=560%2C316&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/8fa96343-0c81-4736-8131-5776539fe3a7.png?fit=560%2C316&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x"},"classes":[]},{"id":232361,"url":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/2022\/11\/26\/prawdziwy-agent-zmiany\/","url_meta":{"origin":232140,"position":2},"title":"Prawdziwy agent zmiany","author":"admin","date":"26 listopada 2022","format":false,"excerpt":"Kim jest? Przedstawiciel posiadaj\u0105cy najwy\u017cszy poziom wiedzy o narz\u0119dziach i Six Sigma. Posiadaj\u0105cy praktyczn\u0105 wiedz\u0119 z poziom\u00f3w, beltow poprzedzaj\u0105cych. Ponadto biegle pos\u0142uguj\u0105cy si\u0119 koncepcjami przyw\u00f3dztwa, zarz\u0105dzania projektami & TPM. Jaka jest jego rola? Odpowiadaj\u0105 za agend\u0119 jednej lub wi\u0119cej projekt\u00f3w o zasi\u0119gu regionalnym lub lokalnym. Ekspert 6 Sigma w firmie,\u2026","rel":"","context":"W \u201eTPM"","block_context":{"text":"TPM","link":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/category\/tpm\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/b4ca9015-e87a-404f-9829-7e3a37435c80-1.png?fit=560%2C315&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/b4ca9015-e87a-404f-9829-7e3a37435c80-1.png?fit=560%2C315&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/b4ca9015-e87a-404f-9829-7e3a37435c80-1.png?fit=560%2C315&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x"},"classes":[]},{"id":232358,"url":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/2022\/11\/25\/ostanie-slowo-nalezy-do-niego\/","url_meta":{"origin":232140,"position":3},"title":"Ostanie s\u0142owo nale\u017cy do niego","author":"admin","date":"25 listopada 2022","format":false,"excerpt":"Kim jest? Osoba nale\u017c\u0105ca do kadry wy\u017cszego szczebla organizacji. Odpowiadaj\u0105ca za finalne efekty i rezultaty firmy. Cz\u0119sto zajmuj\u0105ca stanowisko zarz\u0105dcze o charakterze regionalnym, globalnym. Jaka jest jego rola? Odpowiadaj\u0105 za agend\u0119 jednego lub wi\u0119cej projekt\u00f3w organizacji o charakterze globalnym. Do jego odpowiedzialno\u015bci nale\u017cy zatwierdzanie plan\u00f3w doskonalenia, zapewnianie wsparcia i zasob\u00f3w\u2026","rel":"","context":"W \u201eTPM"","block_context":{"text":"TPM","link":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/category\/tpm\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/99a0331d-3ee2-4a0b-b993-f27633e407fd.png?fit=560%2C315&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/99a0331d-3ee2-4a0b-b993-f27633e407fd.png?fit=560%2C315&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/99a0331d-3ee2-4a0b-b993-f27633e407fd.png?fit=560%2C315&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x"},"classes":[]},{"id":231921,"url":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/2022\/06\/28\/quality-management\/","url_meta":{"origin":232140,"position":4},"title":"Quality Management","author":"admin","date":"28 czerwca 2022","format":false,"excerpt":"Celem grupy, filaru jest zbudowanie kultury opartej na jako\u015bci wbudowanej w proces a tak\u017ce w ca\u0142y \u0142a\u0144cuch dostaw. W tym celu filar realizuje 4 stopniowy program, kt\u00f3ry od fazy kulturowo pasywnej, pozbawionej odpowiedzialno\u015bci i skupionej na kontroli produktu ,,Inspect for quality after production\u201d przeprowadza transformacje organizacji kt\u00f3ra skupia si\u0119 na\u2026","rel":"","context":"W \u201eTPM"","block_context":{"text":"TPM","link":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/category\/tpm\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/b14191cf-ed35-4f03-b047-49f9d507d192.png?fit=560%2C316&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/b14191cf-ed35-4f03-b047-49f9d507d192.png?fit=560%2C316&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/b14191cf-ed35-4f03-b047-49f9d507d192.png?fit=560%2C316&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x"},"classes":[]},{"id":232369,"url":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/2022\/11\/26\/trupy-z-szafy-to-dla-niego-codziennosc\/","url_meta":{"origin":232140,"position":5},"title":"Trupy z szafy to dla niego codzienno\u015b\u0107","author":"admin","date":"26 listopada 2022","format":false,"excerpt":"Kim jest? Agent zmiany pierwszego poziomu. Osoba zdolna do zbudowania i przewodzenia zespo\u0142owi, kt\u00f3ry zrealizuje od pocz\u0105tku do ko\u0144ca projekt w koncepcji 6 Sigma. Posiada wiedz\u0119 o wa\u017cniejszych narz\u0119dziach statystycznych, narz\u0119dziach analizy i rozwi\u0105zywania problem\u00f3w, zarz\u0105dzania projektem w podej\u015bciu DMAIC. Jaka jest jego rola? Odpowiada za agend\u0119 jednego lub wi\u0119cej\u2026","rel":"","context":"W \u201eTPM"","block_context":{"text":"TPM","link":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/category\/tpm\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/665b8778-ac1c-4e7e-a971-ce2e2760afff-1.png?fit=560%2C315&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/665b8778-ac1c-4e7e-a971-ce2e2760afff-1.png?fit=560%2C315&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/665b8778-ac1c-4e7e-a971-ce2e2760afff-1.png?fit=560%2C315&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x"},"classes":[]}],"jetpack_likes_enabled":true,"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/232140","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=232140"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/232140\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":232436,"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/232140\/revisions\/232436"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/232142"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=232140"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=232140"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=232140"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}