{"id":232446,"date":"2026-04-11T21:17:48","date_gmt":"2026-04-11T19:17:48","guid":{"rendered":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/?p=232446"},"modified":"2026-04-12T06:55:23","modified_gmt":"2026-04-12T04:55:23","slug":"5-czy-wy-tez-robicie-tpm-ki","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/2026\/04\/11\/5-czy-wy-tez-robicie-tpm-ki\/","title":{"rendered":"[5] Czy wy te\u017c robicie TPM-ki?"},"content":{"rendered":"\n

Dzisiaj chcia\u0142bym napisa\u0107 kilka s\u0142\u00f3w o istocie dzia\u0142a\u0144 w ramach filaru Autonomous<\/strong> Maintenance<\/strong> (Autonomicznego<\/strong> Utrzymania<\/strong> Ruchu<\/strong>).<\/p>\n\n\n\n

Czytaj\u0105c ten wpis, poznasz g\u0142\u00f3wne<\/strong> za\u0142o\u017cenia<\/strong> AM<\/strong> oraz r\u00f3\u017cnice w jego wdra\u017caniu w r\u00f3\u017cnych firmach.<\/p>\n\n\n\n

Moj\u0105 intencj\u0105 jest pr\u00f3ba przekonania Ci\u0119 do podej\u015bcia opartego na sze\u015bciu filarach AM.
Zobaczymy, czy si\u0119 uda.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Inspiracj\u0105 do powstania tego wpisu by\u0142a rozmowa z kilkoma osobami.<\/p>\n\n\n\n

Na pytanie o do\u015bwiadczenia z TPM najcz\u0119\u015bciej s\u0142ysza\u0142em odpowied\u017a:
\u201etak, mieli\u015bmy wdro\u017cony TPM\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Gdy jednak dopytywa\u0142em o szczeg\u00f3\u0142y, okazywa\u0142o si\u0119, \u017ce chodzi\u0142o g\u0142\u00f3wnie o regularne kontrole sprz\u0119tu przy u\u017cyciu list<\/strong> kontrolnych<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Ich rozumienie TPM sprowadza\u0142o si\u0119 do uproszczonej wizji<\/strong> dzia\u0142a\u0144 AM<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

W poni\u017cszym wpisie staram si\u0119 nieco poszerzy\u0107 to spojrzenie oraz wprowadzi\u0107 Ci\u0119 w g\u0142\u00f3wne za\u0142o\u017cenia tego filaru.<\/p>\n\n\n\n

Chc\u0119 r\u00f3wnie\u017c rozprawi\u0107 si\u0119 z cz\u0119sto spotykanym uproszczeniem:
\u201erobimy TPM-ki\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Kilka s\u0142\u00f3w wprowadzenia<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Strategie utrzymania parku maszynowego trafi\u0142y do Japonii z USA.<\/p>\n\n\n\n

Na d\u0142ugo przed powstaniem Total Productive Maintenance wiele rozwi\u0105za\u0144 by\u0142o ju\u017c dobrze znanych i powszechnie stosowanych.<\/p>\n\n\n\n

Po blisko dw\u00f3ch dekadach Japo\u0144czycy zmienili jednak podej\u015bcie \u2014 wykonali krok naprz\u00f3d i wprowadzili istotn\u0105 zmian\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Na czym ona polega\u0142a?<\/p>\n\n\n\n

Podr\u00f3\u017c zera strat ( Zero Loss Journey)<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

W uj\u0119ciu bezwzgl\u0119dnym kraje o zachodnim stylu zarz\u0105dzania utrzymaniem ruchu potrafi\u0142y zredukowa\u0107 awaryjno\u015b\u0107 maszyn do kilku<\/strong> procent<\/strong> miesi\u0119cznie.<\/p>\n\n\n\n

Firmy japo\u0144skie osi\u0105ga\u0142y natomiast poziom rz\u0119du dziesi\u0105tych cz\u0119\u015bci procenta<\/strong> \u2014 i co najwa\u017cniejsze, robi\u0142y to powtarzalnie, w kolejnych wdro\u017ceniach Total Productive Maintenance.<\/p>\n\n\n\n

By\u0142 to efekt kilku kluczowych dzia\u0142a\u0144.<\/p>\n\n\n\n

FILAR 1 \u2013 Powo\u0142anie grupy roboczej (filaru) Autonomous Maintenance<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Powo\u0142anie zespo\u0142u odpowiedzialnego za Autonomiczne Utrzymanie Ruchu, do kt\u00f3rego w\u0142\u0105czeni zostali r\u00f3wnie\u017c pracownicy produkcji.<\/p>\n\n\n\n

W tradycyjnym modelu to dzia\u0142 utrzymania ruchu<\/strong> odpowiada wy\u0142\u0105cznie za park maszynowy.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

FILAR 2 \u2013 Okre\u015blenie wizji i cel\u00f3w filaru Autonomous Maintenance<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Zdefiniowanie d\u0142ugoterminowej wizji oraz cel\u00f3w filaru, ukierunkowanych na budow\u0119 proces\u00f3w o wysokiej efektywno\u015bci, stabilno\u015bci, niskiej awaryjno\u015bci oraz minimalnym poziomie defekt\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Cele te realizowane s\u0105 poprzez \u015bwiadome i ukierunkowane dzia\u0142ania pracownik\u00f3w produkcji.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

FILAR 3 \u2013 Plan dzia\u0142a\u0144 i etapy rozwoju Autonomous Maintenance<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Do zdefiniowanej wizji dodano ramowy plan dzia\u0142a\u0144 \u2014 swego rodzaju \u201eskrypt\u201d<\/strong>, kt\u00f3ry ma umo\u017cliwi\u0107 realizacj\u0119 strategii.<\/p>\n\n\n\n

Plan ten opiera si\u0119 na wdro\u017ceniu kilku kluczowych proces\u00f3w, takich jak:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • inspekcja generalna<\/li>\n\n\n\n
  • transfer wiedzy z planowanego utrzymania ruchu do autonomicznego utrzymania ruchu<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Dzia\u0142ania te zosta\u0142y uporz\u0105dkowane w sp\u00f3jny model rozwoju, obejmuj\u0105cy 7 etap\u00f3w wdra\u017cania AM.<\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n

    FILAR 4 \u2013 Role i odpowiedzialno\u015bci Autonomous Maintenance<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Wypracowanie jasnego modelu r\u00f3l i odpowiedzialno\u015bci w ramach filaru.<\/p>\n\n\n\n

    W jego sk\u0142ad wchodz\u0105 m.in.:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • osoby odpowiadaj\u0105ce za stan maszyny<\/li>\n\n\n\n
    • osoby odpowiadaj\u0105ce za podstawowe procesy i narz\u0119dzia TPM <\/li>\n\n\n\n
    • osoby o poszerzonej wiedzy technicznej<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Kluczowe jest r\u00f3wnie\u017c aktywne wsparcie wdro\u017cenia tego modelu w organizacji.<\/p>\n\n\n\n

      \n\n\n\n

      FILAR 5- <\/strong>Zapenienie centrum rozwoju kompetencji technicznych i procesowych. Tzw. Dojo. Celem tego miejsca jest dostarczenie pracownikom produkcji wiedzy eksperckiej z zakresu operacji technicznych:<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Czym jest stan idealny maszyny,<\/li>\n\n\n\n
      • Umiej\u0119tno\u015b\u0107 wykrywania usterek,<\/li>\n\n\n\n
      • Umiej\u0119tno\u015b\u0107 czyszczenia w celu inspekcji,<\/li>\n\n\n\n
      • Podstawy smarowania,<\/li>\n\n\n\n
      • Dokr\u0119canie \u015brub, regulacje<\/li>\n\n\n\n
      • Specjalistyczne modu\u0142y techniczne np. przegl\u0105d nap\u0119d\u00f3w, \u0142o\u017cysk (zale\u017cne od parku maszynowego przedsi\u0119biorstwa).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
        \n\n\n\n

        FILAR 6 \u2013 Zmiana modelu zarz\u0105dzania Autonomous Maintenance<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        Przesuni\u0119cie procesu decyzyjnego i odpowiedzialno\u015bci z kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej na pracownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

        Oznacza to odwr\u00f3cenie tradycyjnego \u201etr\u00f3jk\u0105ta zarz\u0105dzani<\/strong>a\u201d oraz zmian\u0119 roli lider\u00f3w<\/strong> \u2014 z nadzorc\u00f3w<\/strong> na mentor\u00f3w<\/strong> i coach\u00f3w<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

        Podej\u015bcie to opiera si\u0119 na zasadach Servant Leadership<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

        \"\"<\/figure>\n\n\n\n

        Mo\u017cna by powiedzie\u0107 ,, oczywiste oczywisto\u015bci\u201d<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

        Zr\u00f3b poni\u017cszy test i sprawd\u017a, na ile pyta\u0144 odpowiesz twierdz\u0105co.<\/p>\n\n\n\n

        Liczba odpowiedzi pozytywnych pomo\u017ce Ci odpowiedzie\u0107 na pytanie:
        Czy model Total Productive Maintenance, kt\u00f3ry stosujesz, jest bli\u017cszy podej\u015bciu wypracowanemu przez Japan Institute of Plant Maintenance czy raczej modelowi zachodniemu?<\/p>\n\n\n\n

        Lista pyta\u0144:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

        Pracownik liniowy mo\u017ce samodzielnie zg\u0142osi\u0107 i wdro\u017cy\u0107<\/strong> usprawnienie swojego miejsca pracy. Nie wymaga to d\u0142ugiego \u0142a\u0144cucha akceptacji pomys\u0142u.<\/strong> To zesp\u00f3\u0142 produkcyjny podejmuje decyzje<\/strong>, kt\u00f3re usprawnienia wdro\u017cy\u0107. Posiada r\u00f3wnie\u017c w\u0142asny bud\u017cet i samodzielnie nim zarz\u0105dza.<\/strong> [TAK\/NIE]<\/p>\n\n\n\n

        \n\n\n\n

        Pracownicy zg\u0142aszaj\u0105 i wdra\u017caj\u0105 setki<\/strong> usprawnie\u0144 miesi\u0119cznie.I ch celem jest realna poprawa proces\u00f3w, maszyn i stanowisk pracy \u2014 a w konsekwencji osi\u0105ganie za\u0142o\u017conych KPI. [TAK\/NIE]<\/p>\n\n\n\n

        \n\n\n\n

        Istniej\u0105 r\u00f3\u017cne kana\u0142y wspieraj\u0105ce pracownika<\/strong> w realizowaniu dobrych jako\u015bciowo sugestii? [TAK\/NIE]<\/p>\n\n\n\n

        \n\n\n\n

        Istnieje niefinansowy<\/strong> system doceniania zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w w budow\u0119 autonomii oraz rozw\u00f3j postaw zwi\u0105zanych z autonomicznym utrzymaniem ruchu. Wysi\u0142ek pracownik\u00f3w jest dostrzegany<\/strong> i adekwatnie doceniany. [TAK\/NIE]<\/p>\n\n\n\n

        \n\n\n\n

        Pracownicy ch\u0119tnie<\/strong> dziel\u0105 si\u0119 wiedz\u0105<\/strong> i kompetencjami<\/strong>. W efekcie powstaje wiele prostych instrukcji, kt\u00f3re s\u0105 dost\u0119pne dla innych. Dzielenie si\u0119 wiedz\u0105 jest standardem<\/strong> \u2014 nie sposobem budowania \u201eniezast\u0119powalno\u015bci\u201d przez pojedyncze osoby. [TAK\/NIE]<\/p>\n\n\n\n

        \n\n\n\n

        Czyszcz\u0105 maszyn\u0119, aby dostrzec<\/strong> drobne usterki i usun\u0105\u0107<\/strong> je, zanim doprowadz\u0105 do powa\u017cniejszej awarii. [TAK\/NIE]<\/p>\n\n\n\n

        \n\n\n\n

        Konsekwentnie i samodzielnie analizuj\u0105<\/strong> wykryte drobne usterki, aby znale\u017a\u0107 rozwi\u0105zania, kt\u00f3re skutecznie zapobiegn\u0105 ich ponownemu wyst\u0105pieniu. Pracownik d\u0105\u017cy do osi\u0105gni\u0119cia stanu bezawaryjnej maszyny, przy jednoczesnym skr\u00f3ceniu czasu jej czyszczenia o 60\u201380%. [TAK\/NIE]<\/p>\n\n\n\n

        \n\n\n\n

        Operator ma prawo zatrzyma\u0107 maszyn\u0119<\/strong>. Bez obawy o konsekwencje. Robi to zawsze wtedy, gdy pojawia si\u0119 istotny problem techniczny, jako\u015bciowy lub zagro\u017cenie dla bezpiecze\u0144stwa. [TAK\/NIE]<\/p>\n\n\n\n

        \n\n\n\n

        Posiadaj\u0105 wiedz\u0119<\/strong>, jak sprawdza\u0107 dokr\u0119cenie \u015brub, aby zapobiega\u0107 przenoszeniu wibracji. \u015awiadomie eliminuj\u0105 drobne problemy zwi\u0105zane z po\u0142\u0105czeniami \u015brubowymi. Potrafi\u0105 wykrywa\u0107<\/strong> brakuj\u0105ce elementy i je uzupe\u0142nia\u0107. Standaryzuj\u0105<\/strong> r\u00f3wnie\u017c rodzaje po\u0142\u0105cze\u0144 \u015brubowych. [TAK\/NIE]<\/p>\n\n\n\n

        \n\n\n\n

        W przypadku problem\u00f3w z efektywno\u015bci\u0105 maszyny lub jej awarii stanowi\u0105 stron\u0119 eksperck\u0105,<\/strong> kt\u00f3ra pomaga zidentyfikowa\u0107 rzeczywiste przyczyny problemu i zdefiniowa\u0107 dzia\u0142ania prowadz\u0105ce do jego usuni\u0119cia. [TAK\/NIE]<\/p>\n\n\n\n

        \n\n\n\n

        Rozumiej\u0105<\/strong>, jak stan techniczny element\u00f3w maszyny wp\u0142ywa na powstawanie defekt\u00f3w produktu oraz zagro\u017ce\u0144 dla bezpiecze\u0144stwa pracy. Proaktywnie eliminuj\u0105 te problemy u \u017ar\u00f3d\u0142a,<\/strong> aby nie wyst\u0119powa\u0142y ponownie. [TAK\/NIE]<\/p>\n\n\n\n

        \n\n\n\n

        In\u017cynierowie jako\u015bci i bezpiecze\u0144stwa wspieraj\u0105 operator\u00f3w<\/strong> w inicjatywach maj\u0105cych na celu eliminacj\u0119 przyczyn powstawania defekt\u00f3w. [TAK\/NIE]<\/p>\n\n\n\n

        \n\n\n\n

        Zesp\u00f3\u0142 utrzymania ruchu i produkcji \u015bci\u015ble wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105 n<\/strong>ad skuteczn\u0105 eliminacj\u0105 przyczyn usterek i awarii, aby nie wyst\u0119powa\u0142y ponownie. Nie ma tu typowego podej\u015bcia silosowego. [TAK \/ NIE]<\/p>\n\n\n\n

        \n\n\n\n

        Osoby kieruj\u0105ce pracownikami nie organizuj\u0105 pracy zespo\u0142u w spos\u00f3b bezpo\u015bredni. Zamiast tego aktywnie ucz\u0105 i wspieraj\u0105 zesp\u00f3\u0142 w samodzielnym planowaniu pracy, tak aby by\u0142a realizowana zgodnie z za\u0142o\u017ceniami.<\/strong> Wspieraj\u0105 autonomi\u0119 oraz decyzyjno\u015b\u0107 poszczeg\u00f3lnych pracownik\u00f3w. Ich rol\u0105 jest rozwijanie w\u0142a\u015bciwego podej\u015bcia opartego na cyklu PDCA. Zesp\u00f3\u0142 powinien samodzielnie planowa\u0107 swoj\u0105 zmian\u0119 w taki spos\u00f3b, aby realizowa\u0107 j\u0105 bez odchyle\u0144 w obszarze bezpiecze\u0144stwa, jako\u015bci, plan\u00f3w produkcyjnych oraz dzia\u0142a\u0144 AM.<\/strong> [TAK\/NIE]<\/p>\n\n\n\n

        \n\n\n\n

        Zespo\u0142y mened\u017cerskie i in\u017cynierskie aktywnie wspieraj\u0105 realizacj\u0119 strategii Autonomous Maintenance. Po\u015bwi\u0119caj\u0105 znaczn\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 swojego czasu pracy \u2014 cz\u0119sto nawet po\u0142ow\u0119<\/strong> \u2014 na wsparcie wdra\u017cania 7 etap\u00f3w AM. Uczestnicz\u0105 w regularnych przegl\u0105dach, a swoj\u0105 postaw\u0105 daj\u0105 przyk\u0142ad stosowania tych narz\u0119dzi w praktyce. Kiedy ostatnio widzia\u0142e\u015b(-a\u015b) mened\u017cera lub dyrektora fabryki przy maszynie \u2014 z czy\u015bciwem w r\u0119ku i arkuszem A3? [TAK\/NIE]<\/p>\n\n\n\n

        \n\n\n\n

        Najwa\u017cniejsze. W rozmowie z pracownikiem dowiesz si\u0119, jakie s\u0105 jego role i odpowiedzialno\u015bci. Potrafi jasno opowiedzie\u0107 o celach oraz wizji drogi do \u201ezera strat\u201d, w kt\u00f3rej uczestniczy<\/strong>. Nie b\u0119dzie to wyuczona regu\u0142ka, lecz autentyczny opis jego zaanga\u017cowania, zrozumienia oraz wp\u0142ywu na wi\u0119ksz\u0105 ca\u0142o\u015b\u0107<\/strong>. [TAK \/ NIE]<\/p>\n\n\n\n

        \"\"<\/figure>\n\n\n\n

        Na ile pyta\u0144 udzieli\u0142e\u015b\/a\u015b odpowiedzi twierdz\u0105cej?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

        Je\u015bli na wi\u0119kszo\u015b\u0107 pyta\u0144 odpowiedzia\u0142e\u015b twierdz\u0105co \u2014 to znak, \u017ce rozumiesz, czym jest funkcjonuj\u0105cy Autonomous Maintenance.<\/p>\n\n\n\n

        Je\u015bli jednak zabrak\u0142o pozytywnych odpowiedzi, istnieje du\u017ca szansa, \u017ce system, kt\u00f3rym si\u0119 pos\u0142ugujesz, jest niepe\u0142ny.<\/p>\n\n\n\n

        By\u0107 mo\u017ce wdro\u017cono jedynie wybrane narz\u0119dzia AM, pomijaj\u0105c kultur\u0119 \u2014 kt\u00f3ra stanowi jego fundament.<\/p>\n\n\n\n

        Co wobec tego zosta\u0142o pomini\u0119te? Zacznijmy od zdefiniowania prawid\u0142owej definicji TPM<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

        Dobrze zdefiniowana strategia Total Productive Maintenance powinna opiera\u0107 si\u0119 na dw\u00f3ch kluczowych za\u0142o\u017ceniach:<\/p>\n\n\n\n

        \u201eHuman\u2013Machine Eye System\u201d<\/strong>
        Zapewnienie w\u0142a\u015bciwych warunk\u00f3w do systematycznej wsp\u00f3\u0142pracy cz\u0142owieka z maszyn\u0105, ukierunkowanej na ci\u0105g\u0142e doskonalenie miejsca pracy.<\/p>\n\n\n\n

        \"\"<\/figure>\n\n\n\n

        System ten sk\u0142ada si\u0119 z trzech element\u00f3w;<\/p>\n\n\n\n

          \n
        • Maintenance of Normal Conditions,<\/li>\n\n\n\n
        • Early Discovery of Abnormalities,<\/li>\n\n\n\n
        • Prompt Response,<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          Jako\u015b\u0107 i wyniki tego systemu zale\u017c\u0105 bezpo\u015brednio od skuteczno\u015bci pracownik\u00f3w, ukierunkowanych na w\u0142a\u015bciwe dzia\u0142ania operacyjne, takie jak:<\/p>\n\n\n\n

            \n
          • prawid\u0142owe czyszczenie maszyn<\/li>\n\n\n\n
          • ich smarowanie<\/li>\n\n\n\n
          • ostrzenie element\u00f3w tn\u0105cych<\/li>\n\n\n\n
          • zapewnienie precyzji i dok\u0142adno\u015bci kluczowych cz\u0119\u015bci<\/li>\n\n\n\n
          • kontrola i dokr\u0119canie po\u0142\u0105cze\u0144 \u015brubowych<\/li>\n\n\n\n
          • usuwanie drobnych usterek<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            A przede wszystkim \u2014 od zrozumienia, jak aktualny stan parku maszynowego wp\u0142ywa na jego efektywno\u015b\u0107 oraz co nale\u017cy w nim poprawi\u0107.<\/p>\n\n\n\n

            Dzia\u0142ania te realizowane s\u0105 rami\u0119 w rami\u0119 z zespo\u0142em utrzymania ruchu.<\/p>\n\n\n\n

            \n\n\n\n

            W Total Productive Maintenance aktywno\u015bci te okre\u015blane s\u0105 jako \u201eZero Target\u201d<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

            Z warsztatu na warsztat zesp\u00f3\u0142 systematycznie doskonali swoje miejsce pracy, osi\u0105gaj\u0105c stabilne i powtarzalne efekty.<\/p>\n\n\n\n

            \n\n\n\n

            Celem tych dzia\u0142a\u0144 jest poznanie przez pracownik\u00f3w w\u0142a\u015bciwych warunk\u00f3w pracy ka\u017cdego elementu maszyny \u2014 warunk\u00f3w, kt\u00f3re determinuj\u0105 jej efektywne funkcjonowanie.<\/p>\n\n\n\n

            Dok\u0142adnie zdefiniowane parametry i standardy s\u0105 nast\u0119pnie rozwijane i utrzymywane przez wsp\u00f3lny zesp\u00f3\u0142 produkcji oraz utrzymania ruchu.<\/p>\n\n\n\n

            Czy sta\u0107 ci\u0119 na TPM?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

            Osi\u0105gni\u0119cie tego poziomu to program rozpisany na lata.<\/p>\n\n\n\n

            Czy zgodzi\u0142by\u015b si\u0119 na regularne zatrzymywanie linii na kilka godzin w ka\u017cdym tygodniu, aby realizowa\u0107 opisane dzia\u0142ania?<\/p>\n\n\n\n

            A co, je\u015bli powiem Ci, \u017ce ograniczenie dost\u0119pno\u015bci o te kilka godzin mo\u017ce prze\u0142o\u017cy\u0107 si\u0119 na wzrost efektywno\u015bci o kilkana\u015bcie, a nawet kilkadziesi\u0105t procent \u2014 i to w spos\u00f3b trwa\u0142y?<\/p>\n\n\n\n

            <\/p>\n\n\n\n

            Na koniec \u2013 je\u015bli ten wpis by\u0142 dla Ciebie warto\u015bciowy, daj zna\u0107 w komentarzu! Ch\u0119tnie poznam Twoj\u0105 opini\u0119, do\u015bwiadczenia albo pytania. Je\u015bli uwa\u017casz, \u017ce mo\u017ce pom\u00f3c komu\u015b innemu, udost\u0119pnij go dalej i zostaw polubienie \u2013 to naprawd\u0119 du\u017co dla mnie znaczy i motywuje do tworzenia kolejnych tre\u015bci. Dzi\u0119ki za wsparcie! \uf64c

            <\/p>\n<\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Dzisiaj chcia\u0142bym napisa\u0107 kilka s\u0142\u00f3w o istocie dzia\u0142a\u0144 w ramach filaru Autonomous Maintenance (Autonomicznego Utrzymania Ruchu). Czytaj\u0105c ten wpis, poznasz g\u0142\u00f3wne za\u0142o\u017cenia AM oraz r\u00f3\u017cnice w jego wdra\u017caniu w r\u00f3\u017cnych firmach. Moj\u0105 intencj\u0105 jest pr\u00f3ba przekonania Ci\u0119 do podej\u015bcia opartego na sze\u015bciu filarach AM.Zobaczymy, czy si\u0119 uda. Inspiracj\u0105 do powstania tego wpisu by\u0142a rozmowa z kilkoma osobami. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":232622,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[23],"tags":[],"class_list":["post-232446","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tpm"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/ChatGPT-Image-11-kwi-2026-o-21_21_22.png?fit=1536%2C1024&ssl=1","jetpack-related-posts":[{"id":232511,"url":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/2026\/03\/10\/2-piec-elementow-ktore-sprawiaja-ze-ludzie-nienawidza-tpm\/","url_meta":{"origin":232446,"position":0},"title":"[2] Pi\u0119\u0107 element\u00f3w kt\u00f3re sprawiaj\u0105 \u017ce ludzie wykazuj\u0105 silny op\u00f3r wobec TPM","author":"admin","date":"10 marca 2026","format":false,"excerpt":"W dzisiejszym wpisie poruszam temat podej\u015bcia zespo\u0142u do TPM \u2013 oporu przed zmian\u0105 oraz obaw i frustracji, kt\u00f3re kieruj\u0105 ich dzia\u0142aniami. Co to za firma, w kt\u00f3rej musz\u0119 realizowa\u0107 obowi\u0105zki utrzymania ruchu Jednym z g\u0142\u00f3wnych za\u0142o\u017ce\u0144 TPM jest budowanie odpowiedzialno\u015bci operator\u00f3w za stan maszyn. Jest to realizowane poprzez podniesienie kompetencji\u2026","rel":"","context":"W \u201eTPM"","block_context":{"text":"TPM","link":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/category\/tpm\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/e46bca75-9328-4138-a45c-a58198716c94.png?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/e46bca75-9328-4138-a45c-a58198716c94.png?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/e46bca75-9328-4138-a45c-a58198716c94.png?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/e46bca75-9328-4138-a45c-a58198716c94.png?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/e46bca75-9328-4138-a45c-a58198716c94.png?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":232597,"url":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/2026\/04\/10\/4-dlaczego-tpm-nie-dziala-bez-kultury-organizacyjnej\/","url_meta":{"origin":232446,"position":1},"title":"[4] Dlaczego TPM nie dzia\u0142a bez kultury organizacyjnej?","author":"admin","date":"10 kwietnia 2026","format":false,"excerpt":"Dzisiaj chcia\u0142bym napisa\u0107 kilka zda\u0144 o zagadnieniu, kt\u00f3re \u2014 moim zdaniem \u2014 jest najwa\u017cniejsze, a jednocze\u015bnie bardzo cz\u0119sto pomijane lub niezrozumiane. Total Productive Maintenance\u00a0nie jest tylko zestawem narz\u0119dzi czy procedur.To przede wszystkim filozofia zarz\u0105dzania oparta na ludziach. Dlatego bez odpowiedniej kultury organizacyjnej jego wdro\u017cenie praktycznie nie ma szans powodzenia. Przez\u2026","rel":"","context":"W \u201eTPM"","block_context":{"text":"TPM","link":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/category\/tpm\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/ChatGPT-Image-10-kwi-2026-o-08_14_04.png?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/ChatGPT-Image-10-kwi-2026-o-08_14_04.png?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/ChatGPT-Image-10-kwi-2026-o-08_14_04.png?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/ChatGPT-Image-10-kwi-2026-o-08_14_04.png?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=700%2C400 2x, https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/ChatGPT-Image-10-kwi-2026-o-08_14_04.png?fit=1200%2C800&ssl=1&resize=1050%2C600 3x"},"classes":[]},{"id":231916,"url":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/2022\/06\/28\/total-productive-maintenance-2\/","url_meta":{"origin":232446,"position":2},"title":"Total Productive Maintenance","author":"admin","date":"28 czerwca 2022","format":false,"excerpt":"Czym jest TPM? Jest programem skierowanym do ca\u0142ej organizacji. Radykalnie reorganizuje dzia\u0142anie, strategie i podej\u015bcie przedsi\u0119biorstwa. Wybierany przez firmy planuj\u0105ce skokowy wzrost organizacji. No Pain - No Gain Jego celem jest drastyczna,zmiana kultury firmy poprzez wbudowanie jako\u015bci produktu w dobrze zarz\u0105dzany i utrzymany sprz\u0119t, proces. Brzmi troch\u0119 mas\u0142o ma\u015blane? W\u2026","rel":"","context":"W \u201eTPM"","block_context":{"text":"TPM","link":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/category\/tpm\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/9d23fc8b-dda0-4466-bc95-2f82ebbfe59b.png?fit=560%2C316&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/9d23fc8b-dda0-4466-bc95-2f82ebbfe59b.png?fit=560%2C316&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/9d23fc8b-dda0-4466-bc95-2f82ebbfe59b.png?fit=560%2C316&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x"},"classes":[]},{"id":232197,"url":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/2022\/09\/02\/total-productive-maintenance\/","url_meta":{"origin":232446,"position":3},"title":"Total Productive Maintenance","author":"admin","date":"2 wrze\u015bnia 2022","format":false,"excerpt":"Czym jest TPM? Jest programem skierowanym do ca\u0142ej organizacji. Ma na celu zmian\u0119 kultury i zachowa\u0144 firmy poprzez wbudowanie jako\u015bci produktu w dobrze zarz\u0105dzany i utrzymany sprz\u0119t. Dzi\u0119ki kt\u00f3remu zauwa\u017ca si\u0119 wzrost produktywno\u015bci spowodowanej zwi\u0119kszeniem dost\u0119pno\u015bci parku maszynowego, niskimi kosztami spowodowanymi awariami i nieplanowanych zatrzymaniami. Kultura zjada strategi\u0119 na \u015bniadanie\u2026","rel":"","context":"W \u201eTPM"","block_context":{"text":"TPM","link":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/category\/tpm\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/9d23fc8b-dda0-4466-bc95-2f82ebbfe59b.png?fit=560%2C316&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/9d23fc8b-dda0-4466-bc95-2f82ebbfe59b.png?fit=560%2C316&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/9d23fc8b-dda0-4466-bc95-2f82ebbfe59b.png?fit=560%2C316&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x"},"classes":[]},{"id":231921,"url":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/2022\/06\/28\/quality-management\/","url_meta":{"origin":232446,"position":4},"title":"Quality Management","author":"admin","date":"28 czerwca 2022","format":false,"excerpt":"Celem grupy, filaru jest zbudowanie kultury opartej na jako\u015bci wbudowanej w proces a tak\u017ce w ca\u0142y \u0142a\u0144cuch dostaw. W tym celu filar realizuje 4 stopniowy program, kt\u00f3ry od fazy kulturowo pasywnej, pozbawionej odpowiedzialno\u015bci i skupionej na kontroli produktu ,,Inspect for quality after production\u201d przeprowadza transformacje organizacji kt\u00f3ra skupia si\u0119 na\u2026","rel":"","context":"W \u201eTPM"","block_context":{"text":"TPM","link":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/category\/tpm\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/b14191cf-ed35-4f03-b047-49f9d507d192.png?fit=560%2C316&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/b14191cf-ed35-4f03-b047-49f9d507d192.png?fit=560%2C316&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/b14191cf-ed35-4f03-b047-49f9d507d192.png?fit=560%2C316&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x"},"classes":[]},{"id":232361,"url":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/2022\/11\/26\/prawdziwy-agent-zmiany\/","url_meta":{"origin":232446,"position":5},"title":"Prawdziwy agent zmiany","author":"admin","date":"26 listopada 2022","format":false,"excerpt":"Kim jest? Przedstawiciel posiadaj\u0105cy najwy\u017cszy poziom wiedzy o narz\u0119dziach i Six Sigma. Posiadaj\u0105cy praktyczn\u0105 wiedz\u0119 z poziom\u00f3w, beltow poprzedzaj\u0105cych. Ponadto biegle pos\u0142uguj\u0105cy si\u0119 koncepcjami przyw\u00f3dztwa, zarz\u0105dzania projektami & TPM. Jaka jest jego rola? Odpowiadaj\u0105 za agend\u0119 jednej lub wi\u0119cej projekt\u00f3w o zasi\u0119gu regionalnym lub lokalnym. Ekspert 6 Sigma w firmie,\u2026","rel":"","context":"W \u201eTPM"","block_context":{"text":"TPM","link":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/category\/tpm\/"},"img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/b4ca9015-e87a-404f-9829-7e3a37435c80-1.png?fit=560%2C315&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/b4ca9015-e87a-404f-9829-7e3a37435c80-1.png?fit=560%2C315&ssl=1&resize=350%2C200 1x, https:\/\/i0.wp.com\/zabawaztpm.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/b4ca9015-e87a-404f-9829-7e3a37435c80-1.png?fit=560%2C315&ssl=1&resize=525%2C300 1.5x"},"classes":[]}],"jetpack_likes_enabled":true,"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/232446","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=232446"}],"version-history":[{"count":19,"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/232446\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":232632,"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/232446\/revisions\/232632"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/232622"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=232446"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=232446"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/zabawaztpm.pl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=232446"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}