Koncepcja Catchball opisuje jedno z podejść Lean, polegające na stworzeniu możliwości kaskady celów- WHAT, pomysłów zgodnie z hierarchia pionową organizacji. Daje również możliwość uzyskania informacji zwrotnej od zespołów organizacyjnych, jakie podcele WHAT, lub zadania, akcje HOW pozwolą dostarczyć cele główne.
Pogadajmy o strategii zarządu
Dzięki zastosowaniu dwu kierunkowego kanału komunikacji doprecyzowujemy strategiczne cele firmy, kaskadujemy je wzdłuż organizacji i skutecznie kierunkujemy długoterminowe priorytety (strategię) przedsiębiorstwa.
Przydałaby się tatyka
Przekazane cele, strategia w postaci puszczonej piłki do niższych poziomów organizacji, pozwala zespołom na samodzielne przygotowanie taktyki, zadań pozwalających na ich dowiezienie. Stwarza to plan uszyty na potrzeby, możliwości przedsiębiorstwa i przekazuje autonomie i odpowiedzialność za drogę dojścia do efektu, celu na zespoły pośrednio i bezpośrednio produkcyjne.
Zmiana kultury organizacji
Nie ma lepszej drogi na, zbudowanie świadomości członków zespołu, jak ich zadania, projekty zdefiniowane w zasadzie przez nich samych. Szczególnie, kiedy realizują i bezpośrednio wspierają zdefiniowaną strategie firmy. Kreuje to efekt zaangażowania i współodpowiedzialności za obraz całości.
Źródło:
Hoshin Kanri w szczupłym przedsiębiorstwie.
Budowanie przewagi konkurencyjnej i zarządzanie zyskami. – Thomas L. Jackson
