Jest to jedna z metod ilościowego opisu przepływu procesu. Skupia się na pomiarze metryk ilościowych i czasowych każdego kroku procesu. Dzięki nim możemy dowiedzieć się jak wyglada przepływ poniższych:
- Czas przetwarzania /oczekiwania/ cyklu,
- Zapasy,
- Dystans,
- Wydajność i obłożenie,
- Rodzaj komunikacji,
- Typy strat,
Gdzie w tym wszystkim wartość dodana?
Mapowanie strumienia wartości pozwala łatwo sklasyfikować poszczególne kroki, definiując obszary usprawnień, co za tym idzie poprawiać końcową produktywność:
- Non value added – czynności nie generujące wartości z produktem lub usługa, reprezentowane przez typowe 8 marnotrastw,
- Marginally vaule added – operacje dodatkowe, które poprawiaja jakość produktu, które należałoby zautomatyzować, klient nie chce za nie zapłacić,
- Value added – operacje które wymagają realizacji produktu lub usługi. Klient jest chętny za nie zapłacić,
Źródło:
Opracowanie własne na podstawie: ,,Tworzenie ciągłego przepływu. Organizacja produkcji według zasad Lean Manufacturing – Mike Rother & Rick Harris”
