Zawodnik do zadań specjalnych

Zawodnik do zadań specjalnych

Kim jest? Osoba należąca do zespołu operacyjnego. Jej zadaniem jest popularyzowanie kultury szczupłego doskonalenia poprzez rozwiązywanie bardziej złożonych problemów procesowych. Wnosi istotny wkład w stabilizację i podnoszenie efektywności procesu. Jest kluczowa dla...
Niedoceniany fundament doskonalenia

Niedoceniany fundament doskonalenia

Kim jest? Osoba należąca do zespołu operacyjnego. Do jej obowiązków należy stabilizacja procesu i poprawa przepływu poprzez rozwiązywanie problemów i usuwaniu barier. Tworzy fundamenty doskonalenia poprzez wpływ kulturotwórczy. Propaguje cykl PDSA/PDCA w organizacji....
Zawodnik do zadań strategicznych

Zawodnik do zadań strategicznych

Kim jest? Ekspert narzędzi szczupłego myślenia i Six Sigma. Znający koncepcje ,,Product desired quality w oparciu o strategie AM, PM, QM, EPI, Jaka jest jego rola? Przewodzi strategicznym projektom biznesowym, wymagającym bardziej złożonych narzędzi statystycznych,...
Trupy z szafy to dla niego codzienność

Trupy z szafy to dla niego codzienność

Kim jest? Agent zmiany pierwszego poziomu. Osoba zdolna do zbudowania i przewodzenia zespołowi, który zrealizuje od początku do końca projekt w koncepcji 6 Sigma. Posiada wiedzę o ważniejszych narzędziach statystycznych, narzędziach analizy i rozwiązywania problemów,...
Prawdziwy agent zmiany

Prawdziwy agent zmiany

Kim jest? Przedstawiciel posiadający najwyższy poziom wiedzy o narzędziach i Six Sigma. Posiadający praktyczną wiedzę z poziomów, beltow poprzedzających. Ponadto biegle posługujący się koncepcjami przywództwa, zarządzania projektami & TPM. Jaka jest jego rola?...
Ostanie słowo należy do niego

Ostanie słowo należy do niego

Kim jest? Osoba należąca do kadry wyższego szczebla organizacji. Odpowiadająca za finalne efekty i rezultaty firmy. Często zajmująca stanowisko zarządcze o charakterze regionalnym, globalnym. Jaka jest jego rola? Odpowiadają za agendę jednego lub więcej projektów...
Początki jakości

Początki jakości

Jeśli chcemy zrozumieć lepiej koncepcje Lean 6 Sigma, warto zgłębić historie osób, które stworzyły fundamenty. Wiedza o motywach, którymi się kierowały i kontekście historycznym w którym się znajdowały, jest wbrew pozorom często użyteczna. Historia to nauka o cyklach....
Total Productive Maintenance

Total Productive Maintenance

Czym jest TPM? Jest programem skierowanym do całej organizacji. Ma na celu zmianę kultury i zachowań firmy poprzez wbudowanie jakości produktu w dobrze zarządzany i utrzymany sprzęt. Dzięki któremu zauważa się wzrost produktywności spowodowanej zwiększeniem...
Kiedy przestajemy mówić o JIDOKA?

Kiedy przestajemy mówić o JIDOKA?

Waga przelotowa, cobot wykonujący za nas część operacji, system zabezpieczeń logowania do systemu a może testowanie oprogramowania? Gdzie kończy się granica JIDOKA a zaczyna automatyzacja? Zacznijmy od początku. Czym jest Jidoka? Jest to koncepcja wypracowana na...
Poprawa sprzętu i procesu

Poprawa sprzętu i procesu

Głównym zadaniem grupy jest rozwijanie wśród ludzi identyfikacji, analizy i rozwiązywania powtarzających się problemów. W założeniu redukuje koszty wynikające z odpadu oraz strat produkcji, które można podzielić na trzy kategorie: Straty wyposażenia, Brak kondycji...

Zapisz się do newslettera

Dołącz do listy mailingowej i otrzymuj na bieżąco informację o kolejnych wpisach i darmowych materiałach.

Udało Ci się zapisać do newslettera!!

Pin It on Pinterest

Shares
Share This