utworzone przez admin | cze 28, 2022 | TPM
Celem grupy, filaru jest zbudowanie kultury opartej na jakości wbudowanej w proces a także w cały łańcuch dostaw. W tym celu filar realizuje 4 stopniowy program, który od fazy kulturowo pasywnej, pozbawionej odpowiedzialności i skupionej na kontroli produktu ,,Inspect...
utworzone przez admin | cze 28, 2022 | TPM
Celem filaru jest budowa kompetencji operatorów linowych, które prowadzą do przejęcia odpowiedzialności za utrzymanie właściwej kondycji maszyn poprzez efektywne prewencyjne utrzymanie ruchu. Stwarza to możliwości wdrożenia przez struktury UR wdrożenia strategii...
utworzone przez admin | cze 28, 2022 | Leksykon Lean
Dzisiaj kilka słów o diagramie rybiej ości. Wynalazcą narzędzia był Kaoru Ishikawa, który zaproponował wykorzystanie wizualnej wersji procesu myśliwego, ukierunkowanego na znalezienie potencjalnych przyczyn źródłowych problemu. Dlaczego rybia ość? Diagram przypomina...
utworzone przez admin | cze 28, 2022 | Leksykon Lean
Jest to jedna z metod ilościowego opisu przepływu procesu. Skupia się na pomiarze metryk ilościowych i czasowych każdego kroku procesu. Dzięki nim możemy dowiedzieć się jak wyglada przepływ poniższych: Czas przetwarzania /oczekiwania/ cyklu, Zapasy,Dystans,Wydajność i...
utworzone przez admin | cze 28, 2022 | Leksykon Lean
Diagram przepływu ilustrujący logikę oraz realne kroki, czynności procesu. Pozwala na podzielenie procesu na pod procesy w celu zrozumienia efektu i warunków koniecznych dla każdego z nich oddzielnie. Pozwala uchwycić: Parametry mierzalne (x) sterujące procesem, ubrać...
utworzone przez admin | cze 28, 2022 | Leksykon Lean
Koncepcja Catchball opisuje jedno z podejść Lean, polegające na stworzeniu możliwości kaskady celów- WHAT, pomysłów zgodnie z hierarchia pionową organizacji. Daje również możliwość uzyskania informacji zwrotnej od zespołów organizacyjnych, jakie podcele WHAT, lub...
utworzone przez admin | cze 28, 2022 | Leksykon Lean
Jest to zbiór narzędzi, które pomagają określić przyczyny źródłowe problemu dla konkretnego wydarzenia. W tym celu posługujemy się zbiorem narzędzi: 5W2H (what? who? when? where? why? how? how many?) w celu określenia bazowego problemu i opisania go,Diagramu rybiej...
utworzone przez admin | cze 28, 2022 | Leksykon Lean
Termin określający stratę wynikająca z przeciążenia zasobów ludzkich lub maszyn, co może skutkować generowaniem kolejnych strat z kategorii MUDA. Człowiek wszystko uniesie Warto pamiętać, że czas pracy i efektywność nie są z gumy a koncepcja Tayloryzmu już tego...
utworzone przez admin | cze 28, 2022 | Leksykon Lean
Termin określający złe balansowanie produkcji, pochodzące od nieprzemyślanego procesu planowania, nieregularności dostaw, obłożenia pracy i zamówień. Stabilizacja i efektywność Konsekwentnie prowadzona Mura skutkuje: Narastającym poziomem kosztów bezpośrednich...
utworzone przez admin | cze 28, 2022 | Leksykon Lean
Czasem cyklu określa się, miarę czasu potrzebną na operacje wytworzenia jednej sztuki detalu, produktu schodzącego z linii. Czas cyklu można również skategoryzować na czas: Cyklu pracownika -jest to całkowity czas potrzebny na wykonanie sekwencji czynności...
