Kim jest? Osoba należąca do zespołu operacyjnego. Jej zadaniem jest popularyzowanie kultury szczupłego doskonalenia poprzez rozwiązywanie bardziej złożonych problemów procesowych. Wnosi istotny wkład w stabilizację i podnoszenie efektywności procesu. Jest kluczowa dla zapewnienia fundamentów pod budowę wyższych poziomów GB, BB. (Statistical first follower) Często mylnie pomijany w drodze rozwoju Six Sigma. Jaka jest jego rola? […]

Kim jest? Osoba należąca do zespołu operacyjnego. Do jej obowiązków należy stabilizacja procesu i poprawa przepływu poprzez rozwiązywanie problemów i usuwaniu barier. Tworzy fundamenty doskonalenia poprzez wpływ kulturotwórczy. Propaguje cykl PDSA/PDCA w organizacji. Jest zdolna do rozwiązania 80% problemów w organizacji. Jaka jest jego rola? Odpowiada za rozwiązywanie prostych problemów, Posiada wiedzę z narzędzi analizy […]

Kim jest? Ekspert narzędzi szczupłego myślenia i Six Sigma. Znający koncepcje ,,Product desired quality w oparciu o strategie AM, PM, QM, EPI, Jaka jest jego rola? Przewodzi strategicznym projektom biznesowym, wymagającym bardziej złożonych narzędzi statystycznych, powodującym istotny poziom redukcji kosztów, Buduje kulturę przedsiębiorstwa poprzez okazywanie dojrzałej postawy przewodzenia projektom. Prezentując strategię pracy z zgodnie wizją […]

Kim jest? Agent zmiany pierwszego poziomu. Osoba zdolna do zbudowania i przewodzenia zespołowi, który zrealizuje od początku do końca projekt w koncepcji 6 Sigma. Posiada wiedzę o ważniejszych narzędziach statystycznych, narzędziach analizy i rozwiązywania problemów, zarządzania projektem w podejściu DMAIC. Jaka jest jego rola? Odpowiada za agendę jednego lub więcej projektów, których zakres dotyczy redukcji […]

Kim jest? Przedstawiciel posiadający najwyższy poziom wiedzy o narzędziach i Six Sigma. Posiadający praktyczną wiedzę z poziomów, beltow poprzedzających. Ponadto biegle posługujący się koncepcjami przywództwa, zarządzania projektami & TPM. Jaka jest jego rola? Odpowiadają za agendę jednej lub więcej projektów o zasięgu regionalnym lub lokalnym. Ekspert 6 Sigma w firmie, Jako agent zmian pracuje blisko […]

Kim jest? Osoba należąca do kadry wyższego szczebla organizacji. Odpowiadająca za finalne efekty i rezultaty firmy. Często zajmująca stanowisko zarządcze o charakterze regionalnym, globalnym. Jaka jest jego rola? Odpowiadają za agendę jednego lub więcej projektów organizacji o charakterze globalnym. Do jego odpowiedzialności należy zatwierdzanie planów doskonalenia, zapewnianie wsparcia i zasobów oraz dedykowanie inżynierów Lean Six […]

Czym jest TPM? Jest programem skierowanym do całej organizacji. Ma na celu zmianę kultury i zachowań firmy poprzez wbudowanie jakości produktu w dobrze zarządzany i utrzymany sprzęt. Dzięki któremu zauważa się wzrost produktywności spowodowanej zwiększeniem dostępności parku maszynowego, niskimi kosztami spowodowanymi awariami i nieplanowanych zatrzymaniami. Kultura zjada strategię na śniadanie Główne założenie programu zakłada rozwój […]

Głównym zadaniem grupy jest rozwijanie wśród ludzi identyfikacji, analizy i rozwiązywania powtarzających się problemów. W założeniu redukuje koszty wynikające z odpadu oraz strat produkcji, które można podzielić na trzy kategorie: Straty wyposażenia, Brak kondycji bazowej, Brak wiedzy warunkach bazowych, Brak wiedzy operacyjnej o zarządzaniu urządzeniami i centrowaniu ustawień, Straty materiałowe, Sztuki defektywne, Straty materiałowe, Przekroczone […]

Celem grupy, filaru jest zbudowanie kultury opartej na jakości wbudowanej w proces a także w cały łańcuch dostaw. W tym celu filar realizuje 4 stopniowy program, który od fazy kulturowo pasywnej, pozbawionej odpowiedzialności i skupionej na kontroli produktu ,,Inspect for quality after production” przeprowadza transformacje organizacji która skupia się na poprawie zdolności procesu, poprzez rozumienie […]

Celem filaru jest budowa kompetencji operatorów linowych, które prowadzą do przejęcia odpowiedzialności za utrzymanie właściwej kondycji maszyn poprzez efektywne prewencyjne utrzymanie ruchu. Stwarza to możliwości wdrożenia przez struktury UR wdrożenia strategii predykcyjnego utrzymania ruchu. Nie ma wyników bez zmiany nastawienia Kluczowym elementem, który decyduje o sukcesie jest stworzenie środowiska zachęcającego pracowników do przejęcia decyzyjności i […]

Czym jest TPM? Jest programem skierowanym do całej organizacji. Radykalnie reorganizuje działanie, strategie i podejście przedsiębiorstwa. Wybierany przez firmy planujące skokowy wzrost organizacji. No Pain – No Gain Jego celem jest drastyczna,zmiana kultury firmy poprzez wbudowanie jakości produktu w dobrze zarządzany i utrzymany sprzęt, proces. Brzmi trochę masło maślane? W rzeczywistości ustawia procesy w taki […]

Jeździmy na konferencje o tematyce Lean. Jest nas tam dziesiątki. Słuchamy, kiwamy twierdząco głowami. No przecież logiczne wydaje się że program dostarcza same oszczędności. Wracamy do siebie, dumamy i stwierdzamy że u nas to nie przejdzie, znajome? Gorzej kiedy musimy przekonać do tego przełożonego. Wyobraźmy sobie sytuację, kiedy zostaliśmy zatrudnieni w firmie aspirującej do bycia […]